中国重汽桥箱公司集中采购实现提质增效

2014-08-06 13:38:38

    近日，中国重汽桥箱公司通过对成本影响大产品及物资，进行工艺对比和市场分析，实现类型相同、工艺相近的产品，在达到产品质量要求的前提下，逐步整合资源，发挥集中采购和主供方规模化、专业化、经济化生产的成本控制优势，构建战略供方。

    在提升配套产品质量上，桥箱公司以全面强化预防性质量管理为基本出发点，以全面推进技术质量标准对标升级管理为主线，既在售前积极预防、把关，又高度关注售后反馈。

    桥箱公司全面推行供应商质量责任工程师制度并协助其开展工作，努力提高质量过程监控能力。建立关重产品特性体系，深入对标，推进产品符合性、功能性评审，确保人员素质、工艺设施等充分满足“五专”要求。

    为加强产品质量的预防性管理，桥箱公司加大对齿轮、贯通轴、轴承及标准件等重要产品供应商的二方审核力度。

    针对售后反馈，桥箱公司每月召开质量例会，围绕反馈信息及零公里故障分析原因，制定措施，落实责任，严格考核。同时，对配套产品执行重大质量问题8D报告、质量问题归零报告、总经理约谈制度。

    桥箱公司根据配套产品成本构成特性，将对桥成本影响较大的关键铸件类、锥齿轮类、精锻轮类等进行分类管理和重点监控。同时，通过实时监控原材料市场价格变化及趋势，实施动态管理，并结合同类产品成本构成深层次多向对比，利用已建立的信息化系统进行成本对比分析，上半年实现节省采购成本1600多万元。