“都匀桥梁工厂”的品牌在过去50多年的历史长河中几度熠熠生辉，然而当下伴随着企业改革进入“换挡期”、“深水区”，如何使“老店”更加“出彩”一直是各级管理者思考的问题。近日，中国铁建十五局集团都匀桥梁公司围绕集团公司年中工作会系列部署，深度谋篇布局，致力于思想观念的刷新，奏响“落实落实再落实”的主旋律，使新的体制机制运行平稳、执行到位、落地有声。
在今年7月24日都匀桥梁公司干部大会上，集团公司总经理张喜胜寄语都匀桥梁公司“突出混凝土成品预制优势培育，打入盾构管片生产市场，打造以特大梁体为主打品牌的专业化混凝土制品公司。”新的战略思维和发展方向激励着公司新一届领导班子革故鼎新的决心和勇气。在学透、吃透、领悟好集团公司两位主管领导年中工作会讲话精神的基础上，该公司利用召开年中工作会之际，从主营业务资质完善、市场开发、教育培训、亏损项目治理、企业文化建设等多个方面聚焦措施落地，不折不扣执行并消化集团公司新的体制机制，确保早日实现效益、信誉和市场竞争力的快速提升。
完善主营业务资质，做强做优专业板块。企业资质是参与更多竞争、叩开市场大门的先决条件，都匀桥梁公司在确立培育混凝土成品预制专业优势的基础上，积极加强与集团公司经营部、集团公司区域指挥部的信息沟通交流，加大投入力度，开展资质增项工作，把增办产品许可证纳入市场经营重点范畴。同时进一步加快申请混凝土预制构件、预应力工程等专业承包资质和相对应的安全生产许可证的步伐，为下一步铁路建设“会战态势”的市场竞争增加筹码。
加大市场开发力度，培养一批优秀公关人员。经营人员走在市场开发的做前沿，潜移默化地影响着企业的经营承揽力度和市场份额大小。在充分分析研究企业内外部环境的前提下，公司决定成立市场开发部，选拔一批技术过硬、协调能力强、责任感强的技术人员充实到市场开发岗位上，并完善教育培训体制，采取送培、托培、内部培训等形式，对市场经营人员集中灌输营销技巧和手段，使经营人员的素质得到全面提升，实现“经营人员”向“精英人才”的本质性转变。
重拳消化潜亏，在二、三次经营上寻求新突破。公司结合“法人管项目”要求，对潜在亏损项目开展摸排，分析造成亏损的主要矛盾和次要矛盾，有针对性地制定专项整改方案，划清责任界面，明确责任目标和责任人，限定整改落实时间，并同步做好二三次经营工作，从后续施工中的点点滴滴进行积累，确保将成本控制在“冰点”以上，推动实现效益和信誉的“双优”，尽力保证项目生产经营由“负值”向“正值”转变。此外，完善末次考核机制，今后凡是新上场项目，按照《工程项目绩效考核管理办法》，对效益、信誉“双优”的前几名和“双失”的后几名进行排次，并在年初工作会上进行通报，以达到激励先进、鞭策后进的目的。
突出宣传文化理念，凝聚全员思想合力。公司通过建立门户网站，充分利用这一媒体公众平台，加强员工思想文化引导，把“九种文化”、“十荣十不”荣辱观教育、“创效光荣、亏损可耻”、“提信心、当良将”大讨论、“美丽铁建人”、“狠抓制度落实年”、“优秀项目经理”评选等活动纳入重要宣传范畴，并将这些活动当做当前和今后一段时期的宣传重点。此外，完善新闻报道考核办法，鼓励一线员工积极主动参与到企业宣传工作上来，以文化凝聚人心、以文化提升品质、以文化促进管理精细化。
思想进步是一切工作进步的基础，公司在竭力刷新全员思想观念的同时，还进一步强化执行力建设，对年中工作会上的一系列部署划定责任目标和责任人，限定落实时限，用狠抓执行检验工作成效，以实干精神使“都匀桥梁工厂”的品牌再放溢彩。
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