中国重汽卡车股份车身部班组交流实现信息共享

新年伊始，中国重汽卡车股份车身部在坚持基层班组自主管理的同时，充分集结智慧、凝聚力量，通过基层班组长的管理创新交流，充分实现了有效信息共享，共同进步的效果，特别是从近期一线班组开展的 “走出去，引进来”管理创新方式中，更是映射出了车身部对班组建设的狠抓力度。

工作中，以焊装一现场分部率先出击为起点，以提高生产安全、提升员工的素质为鞭策，实现更加快速、安全、稳定的发展为目的，由各分部主任带队主动深入兄弟单位，现场观摩学习兄弟单位在产品件摆放方式、现场物流秩序、生产节拍控制及质量保证措施等方面的好的做法，从中汲取经验为我所用；另外以现场操作人员为参照，结合自身在工作技能、素质方面的不足，回来进行交流探讨，充分激发了学习干劲。

通过学习，车身部对班组现场达标提出新要求。首先是要合理优化自己的工作区域，在产品件摆放的问题上根据班组实际情况，在不耽误操作的前提下，充分利用产品架，能够用一个工位器具摆放的产品件，坚决杜绝摆两个，以此达到有序存放，便捷实用，提升员工的劳动效率；其次是保持现场内部环境整洁，清晰标识区域的划分，彻底清除无关物品，达到物流运转合理的目的；第三是对班组内的员工进行培训教育、督促，提升员工的个人素质，坚持从点滴做起、从基层做起，从每个人做起，对现场分部综合管理水平的提升做出应有的贡献。