中国重汽卡车股份总装三部倾听员工心声

进入2015年，为实现V7G、A7在总装三部量产，全面保障调试工作顺利展开，近日，中国重汽卡车股份总装三部精调现场分部召开了一年一度的员工代表座谈会，解决生产管理中存在的不足，保持和延续2014年好的经验和收获的丰硕成果。

会上，分部领导班子认真倾听取了员工对日常管理中存在的问题的反映，并根据具体情况进行现场作答与解决。

一是对进出调试车辆现场管理方面做出改进措施,对车辆的进出和存放做了细化，并责任到个人。

二是针对车辆交汇处的行走路线存在交叉重叠现象，为消除安全隐患，总装三部精调现场分部做了大量的可行性分析，安排负责人逐一考察落实。同时组织人员对淋雨通行区域加设网状线，保证了车辆淋雨不受故障车停放的影响。

三是调整区域功能划分,果断将补充氟工作区撤出原来的补件区另设位置，派设专人协调服务人员并带领和监督服务人员按照安全操作规程完成工作。

四是对员工关心的午休时间调整问题，决定根据每日生产量和天气条件综合考量，决定不再单一确定休息时间，更加灵活贴近员工生活需要。

五是针对员工工资分配问题，统计员现场讲解了工资构成，根据工作量和技术难易程度逐一分解至具体工种和个人，并征集各工种员工代表意见，最终确定“比例系数”，员工代表现场一致通过。通过工资分配公开化，员工对自己工资明确认识，对工资存在的误区消弭于无形。