中国重汽大齿公司为“品牌、质量、效益升级年”谋篇布局

3月10日，中国重汽大齿公司召开年度工作会议，认真总结过去一年的主要工作，科学分析面临的形势和任务，正视工作中存在的问题，明确2015年各项经营目标和工作措施，进一步统一思想，坚定信心，按照集团公司转方式、调结构的总体要求，加大工作力度、坚持创新求变、驱动发展，力争2015年实现各项工作的新突破。

会议明确了2015总体工作思路：在集团公司的统一领导下，大力开展“品牌、质量、效益升级年”活动，积极适应经济发展新常态，以改革创新为动力，在企业机制创新上有新探索，在制度、政策、措施上有新突破，在品牌、质量、效益提升上有新举措，科学合理预算，减少和杜绝浪费，敢于担当，勇于创新，优质高效做好每一件事，创新精彩两件事，形成企业发展新优势，把大齿事业不断推向前进。

公司董事长、党委书记武正河就全面做好2015年各项重点工作提出六方面要求：

一是转变观念，解放思想，正确看待目前面临的市场形势，坚定信心，努力促进企业持续健康发展。适应中国经济“新常态”的发展趋势，准确把握企业发展的主动权，克服一切不利因素，实现企业效益和发展最大化；精彩漂亮地做好质量效益两大项工作, 进而推动企业实现更大的发展。

二是敢于担当、勇于创新，努力形成干事创业的良好风尚。创新的关键是敢于打破常规、主动求变；担当的核心就是勇于承担责任、主动积极开展工作，上至公司董事长党委书记、总经理，下至每一位普通职工，围绕各自工作任务和目标，都应创新精彩两件事。

三是以改革创新为动力，进一步增强企业活力。第一，学习推广杭发经验，在总结推行责任工程师制度先期试点经验的基础上深化责任工程师制度的实施。第二，建立科学的业绩评价体系。第三，选标杆、树典型，推动企业管理效益质量工作的提升。第四，深化干部管理制度改革。第五，持续对人力资源进行改革。

四是进一步强化干部队伍建设，全面提高执行力，努力在各项工作上实现新突破。使各级干部树立有管理无创新、有苦无功即是过的思想，消除工作不主动、一切听安排按部就班的工作状况。

五是坚持依法治企，让权力在阳光下规范运行。第一要做到有法可依。第二提高全员法制意识和法制观念。第三，要强化落实。第四，要进一步加强干部廉洁自律。既要在公司生产经营各项工作及国际合作上狠下功夫，更要在严肃公司纪律、强化制度约束上严把关口，让人、财、物各项权力在阳光下运行。

六是凝聚发展动力，为企业和谐稳定护航。第一要切实加强党建、思想政治工作。第二要继续深入开展党风廉政建设。第三要维护好职工队伍稳定。第四要积极引导职工，关心爱护职工。

公司总经理文中，结合全年工作目标和六个方面的具体要求，从质量、市场、产品、效益、管理五个方面提出重点工作措施：

1、坚持把质量作为第一要务，确保产品竞争力的持续提高。
2、坚持把产品营销作为龙头，确保市场不断拓展，市场份额持续提高。
3、坚持把产品整顿作为重点，进一步优化产品结构。
4、坚持把提升效益作为中心任务，切实将降本增效措施落实到位。
5、坚持把管理创新贯穿始终，全面提升企业管理水平。