中国重汽特种车公司五大措施细化质量评审工作

特种车公司按照集团公司“品牌、质量、效益升级年”和集团公司2015年度质量提升意见的工作要求，结合自身质量体系建设情况，推出五大措施，细化产品质量评审，用体系保障和机制运行来保证质量，促进产品质量水平和质量品牌升级。

延伸评审-严格按照公司产品评审规程进行评审，对相关指标进行分解，对发现的问题延伸评审，组织整改，倒逼到作业标准。现场质检工程师和评审组对发现的A、B类问题进行延伸评审，找出影响产品质量的系统性问题通过公司“一号会议”研究解决。实现每单必评，漏评对相关责任人进行考核。将产品评审报告在工作管理系统质量问题数据库“质检管理-质量评审模块”进行发布。

建立复评机制-建立AUDIT评审复评机制，责任单位将问题整改后，质量部评审组对整改后的车辆抽查复评，评审的该批次产品在评审问题没有得到整改前不能出厂交付。

加大日常下线评审工作力度-每天组织车辆下线评审，对生产中出现的问题进行自我检查、自我纠正，自我完善，强化过程控制，实施标准化作业。评审项目的日常纠正实施现场看板管理。

完善现场工艺纪律检查机制-重点加强直属分部现场的工艺纪律检查，检查操作者对工艺、作业指导书的执行情况，要求各生产直属分部严格执行工艺要求，对不按工艺要求操作的实施考核。

将质量倒逼与体系内审相结合-要求体系内审要审到质量问题上。增加审核重复出现的质量问题，同步诊断体系、机制失灵问题，安排解决质量问题并倒逼到体系建设上。培养并形成较为专业化的内审员队伍，提高审核质量。