恒特重工推行实施“12116团队建设管理法”

恒特重工推行实施“12116团队建设管理法”

2015年伊始，董事长王志恒在恒特重工中层以上管理人员会议上，明确提出了公司2015年的工作重点是开源节流和团队建设。“开源就是营销工作；节流就是降低库存；而团队建设是以上两项工作的基本保障。为全面贯彻董事长的战略部署，努力完成2015年度目标任务，公司几次召开中高层会议，研究制定了“12116”团队建设管理法，并付诸实施。具体内容如下：

恒特重工推行实施“12116团队建设管理法”

一、一张表格----建立个人KPI制度，时刻掌握员工在做什么。

1、各部门为所属员工每人制定一张KPI；

2、表格内容分专项工作、劳动纪律、临时性工作等内容；

3、按工作性质划分权重，满分为100分；

4、部门每月对下属进行一次考核，在一定范围内公布结果。

恒特重工推行实施“12116团队建设管理法”

二、二次约谈----建立约谈制度，拉近与员工的心理距离。

1、管理人员对下属每人每月进行二次约谈；

2、及时掌握员工工作状态、思想状态、个人需求、合理建议等；

3、对重点约谈内容要做好记录，以备企管部查看；

4、个人特殊情况要向上级汇报，及时解决。

恒特重工推行实施“12116团队建设管理法”

三、一次讲评----建立每月讲评制度，展现部门风采。

1、公司每月对各部门进行一次总结讲评，实行流动红旗制度；

2、部门每月对内部员工进行一次总结讲评；

3、讲评要切中要害，一次讲评就是一次加油站；

4、部门讲评不拘形式，可邀请其它先进部门经理参加。

恒特重工推行实施“12116团队建设管理法”

四、一颗星----评选月度之星，为评选年度“十佳”打好基础。

1、各部门、车间或班组根据考核结果选出一名月度之星；

2、对有特殊贡献者，部门经理可提请公司给予奖励；

3、对有严重工作过失者进行惩戒；

4、奖罚实行二级责任连带，上级给予惩罚额×所辖人员数权重处罚。

恒特重工推行实施“12116团队建设管理法”

五、六次活动----搭建员工展示自己才华的舞台。

1、成立女工学校；

2、举办一次篮球联赛；

3、举办一次羽毛球比赛；

4、举办一次摄影大赛；

5、举行一次技能比武大赛；

6、举办一次迎春晚会。

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KPI表格就是一条管理红线，六次文体活动就是这条红线上的6颗闪亮的珍珠，把“12116”团队建设管理法串成一条精美的项链，预示着我们将顺利完成2015年目标任务，画下一个圆满的句号。

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