近期，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处以落实作业标准、技术标准为主线，大力推行标准化建设，推动各项工作可持续发展，以“一把梳子”即标准化，全面推进，让安全隐患无处藏身。
抓好标准化落实的基础性工作。以推进安全风险管理为主线，结合新《操规》实施，及时补充完善技术规章的修订，以强化风险控制手段为目的，制定基础性管理制度。废除不合理的土政策、土规定，安全风险明显下降。同时针对指导司机表簿账册繁多，重复性工作问题多，优化了指导司机工作方式。
抓好标准落实后的防范工作。“排查出来的问题由哪一级解决？怎样解决到位？整治后的问题‘复制’发生怎么办？”这些问题一直以来都是日常安全管理中，所思考的问题。为此，通过对排查出的问题实行分级整治，让隐患“无处藏身”。此外，运输处还逐步建立起了较为完善的信息反馈制度，对所整改的问题坚持常盯控整改进度，对已解决的问题坚持回顾检查，对问题整治不力，整改效果不佳的问题坚持直接追究相关责任。同时，神朔铁路运输处逐步加强了各类问题的预想防控，确保现场运输生产安全的有序可控。
抓好标准化落实的层次问题。在安全管理问题整治中，不断发现自身问题，其中就发现的常由少数问题陷入重复整改、重复出现的现象。针对此种情况，在深入剖析问题中发现：问题整治过程中权责不匹配是造成问题整改不彻底的主要原因，许多涉及多部门的问题班组一级很难解决或无法解决。为此，运输处有意将排查出的安全隐患，按职责权限分为班组解决、部门解决、领导解决和报上级解决四个层次，并对每个层次的问题逐一研究整改措施，限定整改时间和落实整改责任人，确保每个问题责任到人、整治到位。
此外，运输处着力打造综合管理信息系统，将运用、检修、整备系统实现数据互动，统一调度指挥，提升现场管理水平；及时补充完善安全风险管理措施，规范现场作业流程，安全隐患得到有效控制；强化安全风险排查，对重点风险隐患采取分类制作明示图，形成工种岗位风险提示卡，并围绕编制了《岗位作业指导书》、岗位作业流程图，实现了风险防控一目了然。
“只要紧握住‘标准化’这把‘梳子’不松动，各项工作就将稳步推进，安全隐患就必定无处藏身。”神朔铁路运输处电力部副主任高建良说道。（中国铁建中铁十五局集团六公司 李红 郭刚 杨朝格 孙进修）
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