中交一公局召开中部、西南部在建项目片区工作会

（记者常魁星 通讯员刘月丽） 4月1至2日,中交一公局在世通国际大厦多功能厅召开了2015年中部、西南部在建项目片区工作会。

代表项目分别从进度、安全、技术质量、技术亮点、四新应用、经济效益等方面分别进行了汇报。桥隧公司、一公司、四公司、六公司等重点项目做了发言。局领导给发言人员进行了精彩的点评与技术指导，提出了不足之处与今后需要改进的地方。对与会人员进行了“营改增”培训、物资“双模”采购培训、隧道安全培训、安全管理培训、安全考试等。

各单位代表根据自己的工作实际进行了表态发言，表示2015年将加大安全管理，以本次会议为契机，以“六个创新”为抓手，以抓进度、安全、质量为目标，全力以赴做出让业主满意、让局领导放心的优质工程。

都业洲董事长强调了“三三”要求，即：三个原则、三个持续、三个不动摇，阐述了一公局目前的形势及以后要走的发展道路。要立足基础建设，做好运营商，实现资产增值，增强风险可控性。提出“六个创新”，即,持续管理创新，持续海外创新，持续商业模式创新，持续推进科技创新，要做技术创新的“领头羊”, 出品牌、出人才、出成果,增强中交一公局的影响力和话语权。

卢静总经理指出四个方面，两个专题，狠抓落实应用,重视学习总结,在督促生产问题上早谋划、早准备、早动手。在施工过程中发现标杆，培养典型。要求项目经理要有眼光、有能力、有思维，干好事情，搞好人脉，以现场保市场，把握机会，做标准的提高者、做商业模式的提升者、做理念的引导者。要贯彻五个原则，五个创新即：项目管理理念的创新、管理模式的创新、成本管理体系的创新、项目技术创新、项目管理标准创新，严抓亏损项目、严守规章制度、严格遵守八项规定、严格廉洁自律、严格团队管理。要干出品牌、干出成绩、带出人才。

工作会使与会项目人员开拓了视野，受到了启迪，学到了新的管理思想，在工作中要牢固树立红线意识，增强安全危机感，保证工程质量，圆满完成施工任务。