陕汽控股召开党委中心组学习暨领导班子（扩大）会议

清明时节雨纷纷。4月6日，迎着蒙蒙细雨，陕汽控股在北郊管理中心召开党委中心组学习暨领导班子（扩大）会，总结一季度经营情况，安排部署二季度工作任务，学习习近平总书记来陕视察重要讲话精神。会议由陕汽控股党委书记、董事长方红卫主持。

陕汽控股总经理、党委副书记袁宏明首先就企业一季度经营情况作总结。袁宏明对行业形势进行了简析，指出了预算偏差和存在的问题，对二季度工作从五个方面进行了部署：一是要集中资源，突破市场；二是调整结构，产品突破；三是落实纲要，强化执行；四是要善用资源，协同发展；五是要开源节流，精细管理。

针对企业当前的现状，方红卫发表了重要讲话。他指出，第一，一季度的下滑在意料之中，但下滑幅度之大在意料之外。方红卫强调，下滑看上去是坏事，但也是好事，它检验了这支队伍，检验了人员素质，也逼迫我们有所思考，有所感悟。我们要从自身找原因、多反思，而没有任何理由懈怠。要将挫败变成财富，变成拼搏的心态和行动。第二，整个国家、各行各业都在发力，政府也明确表示会积极干预，机会正逐渐到来。但是，有机会能否抓得住？机会大家都看得到，能不能抓住机会，取决于能力。面对机会，如果不能弯下腰、扑下身子，只能眼睁睁看着机会溜走。方红卫要求大家深刻领悟“产品突破，服务超越，协同发展”工作方针和企业纲要的精神实质，认真反思，提升能力水平。第三，要以终为始，尽心尽力，全力以赴做好工作。方红卫指出，一季度更多的是思想上、行动上出现了懈怠，但在行业整体下滑的情况下，宝华却逆势上扬，实现增长翻番；欧舒特较过去出现很大变化，即将迎来新的合作机会，有望彻底破解发展难题。原因就在于他们千方百计，真抓实干。面对二季度的任务，方红卫强调，服务板块要敢为人先，敢想会干；专用车板块要卧薪尝胆，积极作为；零部件板块要选准方向，有所取舍；管理部门要有动态系统思维，发现症结要有提前量和预见性。

陕西省行政学院副院长张贵孝随后以“追赶超越正当时”为题，对习近平总书记来陕视察重要讲话精神，特别是新常态下国有企业的改革发展问题进行了深入浅出的解读。