“4月30日完成便道及临时用电施工；4月底完成项目部临时驻地建设；5月2日拌合站基础完成并达到设备安装条件；5月5日达到办公入住条件，并完成搬家工作；5月10日完成石油管线招标工作；5月15日完成5#道岔拆除工作；5月20日前完成试验室及拌合站建设工作；5月20日前各工班完成任务区的清表验收及利用土填方工作；5月底完成所有通信电缆迁移工作，6月底完成所有电力迁改工作……”
安全教育随处可见
每一个节点工期都已经深深地刻在全体参建人员的脑海里，每一个节点目标都不容等待、拖延。项目部计划合同部将节点工期以红头文件的形式下发到各个部门、架子队及工班，并对节点完成情况进行考核，各个架子队、工班倒排工期，争分夺秒力保节点目标。
为了完成节点目标，全体参建员工全力奋进。看，项目部分管领导们与技术员们一起搬到现场，住进了临时租用的集装箱内。即使面对急速上升的气温，也无所动摇。
晚上23:54分，在现场督促施工的项目经理汪锡铭刚从工地回到办公室，在项目部QQ群里又开始了给大家加油鼓劲：“同志们，工程全面开工在即，大干的局面已然形成，部分同志吃住在现场忘我的工作，忘我的奉献，承担着项目前行的巨大压力，支持我们勇于前行，全体员工要向他们学习！一是迎难而上，不怕困难，勇于担当；二是一心为公，废寝忘食，不怕疲劳；三是积极主动，顾全大局，无私奉献。希望全体职工奋勇争先，共同努力取得丰硕的成果。”
第二天的凌晨2:23分，现场拌合站建设正在打夯，项目部分管生产副经理朱雳在QQ群里提出：“5+2、白加黑，这就是我们的责任！”
上午8:42分，项目总工朱显良通过QQ群向领导汇报：“现场早会已经开完！”
施工大干即将掀起，安全问题首当其冲，不能马虎。项目部安全质量部结合乌鲁木齐铁路局相关文件要求，制定并下发了《安全风险管理实施细则》、《安全检查考核实施细则》、《工程质量考核条例》。严格三级安全教育，所有人员先培训，考核合格后上岗。自年后复工以来，项目部全体参建人员参加乌鲁木齐铁路建设指挥部、乌鲁木齐铁路局及安全质量部组织的安全培训10次，安全考试4期。对进场劳务队进行安全培训15次，组织安全考试15期，考试合格后由安全质量部颁发上岗证，严禁无证上岗。
工期就是命令，时间就是生命。目前正是新疆地区施工大干的黄金期，各架子队分工负责齐抓共管，全体员工与时间赛跑向节点冲刺。
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