重油公司制定“创新升级行动计划”

近日，重油公司在深刻总结“二次创业”伟大工程的基础上，紧密围绕集团提出的创新升级要求，以实现主导产品升级换代和企业整体素质提升为目标，充分调动全体员工的积极性和创造性，用创新的思路，创新的方法，全面提升产品市场结构、产品质量水平和企业内部运行能力，实现重油公司替代国外共轨系统产品新的发展目标。

市场结构及服务创新升级目标：实现产品市场格局科学合理，集团内外市场均衡同步，在车用、非道路以及非燃油喷射系统产品实现突破性目标；强化终端客户售后服务突破性进步，构建满足客户需要的具有“重油特色”的服务网络系统。配件营销模式及品牌创建创新升级目标：树立品牌，打造配件产品优良客户群，全面满足共轨系列社会化配件品种需要，并在省级重点区域力争第一。产品及自主研发能力创新升级目标：依靠车用产品研发经验，开发非道路产品，突破非燃油喷射系统产品研发；创建“市级工程技术研究中心”，实现共轨系统产品系列化。工艺装备及工艺水平创新升级目标：实施共轨精密生产和装配试验项目技术改造，提升共轨生产工艺装备及工艺水平。制造能力及物流管理创新升级目标：深化精益推进，改进物流管理水平，强化设备管理及智能化技术运用，确保生产过程一致性。供应链优化管理创新升级目标：提升供应链管理水平，确保采购质量一致性。质量工作创新升级目标：提升质量管理体系运行效果，严格把控“进货”和“出厂”两个关键质量环节，实施工作质量“零容忍”，产品质量“零缺陷”工程，确保产品实物质量一致性。降本增效工作创新目标：紧扣“开源”和“节流”两大主题，严格控制各种费用支出，指标分解落实到位，确保公司效益。员工素质提升、机制建设创新升级目标：形成一支适应能管理、能开发、能制造共轨系统产品的干部职工队伍，打造有利于人才培养、有利于积极向上，有利于创新担当的人才管理机制平台和发展通道。企业文化及宣传工作创新升级目标：重点突破“法治重油”、“工作质量零容忍”、“产品质量零缺陷”、“人品造精品”等要点的宣传和打造，形成人人创新、人人担当的良好氛围。