朔黄铁路发展公司实现安全生产5500天

截至6月8日，朔黄铁路发展公司实现连续安全生产5500天，安全工作再上新台阶。

作为我国“西煤东运”第二大通道，该公司自开通运营以来，始终把安全生产作为企业发展的头等大事，以创建本质安全为重点，以安全质量标准化为载体，以保障运输畅通为主线，坚持以人为本、科学治企和规范运行，通过全面加强安全管理，建立了一套由管理层到操作层的完整风险管理体系，打造了一支强有力的风险控制队伍，不安全行为控制和安全工作程序得到了有效落地，生产安全风险得到了有效控制。

以强化“三基”建设为目标，按照“精细化”的要求，依托“信息化”的手段和对标方法，积极推进标准化建设，该公司连续多年顺利通过国家ISO9001质量管理体系认证和验收，连续14年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。构建了三级安全管理结构，建立了以危险源辨识为基础，风险预控为核心，以控制员工不安全行为为重点的安全风险管控体系，形成了“违章就是事故，细节决定安全；安全在自己，安全为自己”两个安全理念，在运量连续13年保持千万吨级增长、连续两年年运量在2亿吨高位运行的情况下保持了安全生产15年持续稳定。

为做到有备无患，该公司不断强化应急救援管理，狠抓救援队伍建设，修订并发布了《应急救援管理办法》和《综合应急预案》，提高了应对突发事件的处置能力。整合救援组织，强化神池南、原平南、西柏坡、肃宁北、黄骅港5个站区的一级救援队，整合滴流磴、定州西、沧州西、黄骅南、神港5个站区的二级救援队，形成了以救援列车为核心，一、二级救援队为辅助，专业与站区相结合，协同作战的应急救援网络，并在黄骅港站、原平南站配备救援车，做到遇有紧急情况能够立即出动。

在强化安全监管、提升应急能力的同时，该公司通过开展危险源辨识，组织风险评估，引入闭环管理，将风险预控管理体系融入生产过程，达到了人、机、环、管“四个要素”的最佳匹配；按照“谁主管、谁负责”的原则，制定安全责任状，完善各单位安全职责，明确各单位安全责任，强化了各单位安全责任意识；通过开展“忆险事、话安全”、危险源“背讲辨用”、知识竞赛、安全讲座等活动，营造出“全员讲安全、人人要安全”的良好氛围，让安全生产、按章操作成为员工的自觉行为。