中铁十五局六公司宁西项目攻克难题推进施工

7月15-17日，中国铁建中铁十五局集团六公司执行董事、总经理薛学勇到公司宁西项目现场督战，并组织项目领导班子，各部室、各队、各施工点及各劳务队负责人召开施工协调推进会，解决施工中存在的困难，并为宁西项目全体参建员工鼓舞士气，增强动力。公司副总经理周朝元，公司副总工程师、工程部长陈延军，安质部长王军波组成的安全督导组全程参与。

薛总到达宁西项目后，沿线查看了人工铺轨及现场架梁等重点项目施工状况，对人工铺轨线下路基交接、材料到位及缺口情况、施工人员、施工安全质量及进度方面、铺架队架梁设备、桥梁运输等进行了全方位的了解。尤其是恰逢南阳大雨天气，新进项目的180架桥机位于丁河以东长欲沟大桥下现场组装，场地积水严重，薛总现场进行了安全盯控，强调安全注意事项，同时要求必须做好应急预案，以有效应对恶劣天气对施工造成的影响。

7月16日晚，薛总组织召开了宁西项目施工协调推进会，会上要求开门见山只提问题，讲困难，各施工点及各队负责人认真梳理汇报了施工中存在的困难及影响施工的问题。薛总在认真听取了汇报后，根据实际情况，针对提出的问题一对一给予了回复，制订了切实可行的解决办法，明确了各项任务的直接责任人及节点目标，哪个环节出现问题直接问责责任人，务必保证施工顺利进行，为项目完成各项施工生产任务起到了有效、积极的推进作用。

薛总根据宁西项目目前形势，从三个方面进行了要求：一是进度方面。

要求大家要有超前意识，大局观念，不管线下路基什么时间交付，铺架关门工期不能改，要主动出击，把好仗，在郑州铁路局树立好形象，同时要求领导干部尽职尽责，主动作为，确保节点目标顺利实现。二是安全方面，强调单位都是大型设备，不能出任何安全事故，一旦出安全事故，任何成绩都是零，安全事故后果严重，要求所有人员都要警醒，安全意识到位。要有硬的手腕来抓安全工作，不找理由，该停工的停工，该整顿的整顿，该清场的清场，确保安全。三是成本管理。要求不能因赶工期、抓安全就不要成本，要坚持企业以效益最大化为最终目标。要求项目部必须提前着手做好二次经营的基础工作，完善内业资料，为项目的索赔变更奠定基础。