中国重汽卡车股份总装三部构建全员工艺管理大格局

近期，中国重汽卡车股份总装三部为推进工艺现场执行率，真正落实“工艺三性”的标准，进行持续改善，全面提升工艺管理水平，在总装三部全员中开展了“工艺优化新模式”,构建全员参与工艺管理的大格局。

一、构建大格局先从线边浏览器普及使用着手。线边浏览器为线上员工提供了便捷的工艺查询工具，但普及这项技能还需全员培训。从最基础的工艺查询开始，利用一个月的时间，使现场操作者全部会看工艺、会查工艺，尤其是HOWO和A7两种车型的车间浏览器的查询，要做到全面普及。目前，“线边浏览器培训”工作已全面展开，利用休班和业余时间，由工程技术人员组成的培训小分队带头深入一线，利用线边电脑，现场操作讲解，手把手对一线班组长和员工进行详细的培训。从最基础的车间浏览器的登陆、查询开始，逐步将工艺查询流程一一做了讲述。

二、构建大格局将培训落实在掌握实操技能上。总装三部针对培训内容，让现场接受培训的员工进行实际操作，保证熟练掌握查询流程，真正理论与实践相结合，使现场操作者能够加深学习印象。随后，对参与培训人员进行简单的操作考试，在限时两分钟的时间内，完成查询流程操作，经考核全部合格，使此次现场培训工作收到良好的效果，保证每一个人都完全能够掌握车间浏览器的熟练使用。

三、构建大格局，号召全员参与工艺优化改善。总装三部在工艺管理全员参与的氛围下，建立奖励机制，激励员工为改善工艺献计献策，全面推进工艺水平的提高。