自“羊年伊始”，中铁二十局五公司昆明绕城高速项目全体职工“整装待发”，全面致力于各项施工生产，目前，桥梁、路基、涵洞、防护等工程已“多点开花”。近期，为对项目部下半年施工生产总体部署，项目经理乔卫青立即召开动员大会，结合公司会议精神，为下步工作“谋篇布局”。
“紧追工期目标不放松”。根据公司及中铁建项目部下达的全年任务指标，目前，项目部由于征地拆迁、变更图纸因素的影响，上半年尚未完成工期节点计划。但客观因素不能成为阻碍工程“向前推进”的理由，项目部各部室及各工班都要充分发挥“主观能动性”，围绕工期目标细化工作，迅速展开施工大干高潮，合理安排人员、设备、机械、材料，瞄准节点，把握重点，攻克难点，将落后的工期“赶上去”，为下半年的工期“加速度”。
“一手抓安全，一手抓质量”。安全、质量是工程建设两根同等重要的“高压线”。“千条万条安全生产生产第一条，千计万计质量达标第一计”。安全质量不是某个部室，某个工班的责任，与项目部每一位职工的利益息息相关。每个人都要参与到安全质量管理中去，将“质量无隐患、安全无事故”作为项目部的总体目标。
“千方百计破除征地拆迁拦路虎”。目前，业主的施工用地交付不及时依然是项目部的“拦路虎”，征地资金不到位并严重超出概算导致征地补偿金存在较大缺口。施工用地所在地村民多次阻挠土地丈量和征迁，导致征迁工作停滞不前。下半年征地拆迁将作为项目部的头等大事，在这项工作上要加大人力、物力投入，与地方区县的土地征迁部门多联系、多沟通、拓展思维、主动出击，并按照“先易后难、各个击破”的原则，争取在征迁工作上引导业主单位，掌握主动，尽早取得施工永久用地，在8月份“破除征地拆迁紧箍咒，打个漂亮的‘翻身’仗”。
“强化责任成本、二次经营，实现稳步发展”。责任成本管理和二次经营工作对项目部的“健康可持续发展”具有重要意义。将责任成本和二次经营落实到项目部的各项管理和施工生产中去，从安全、质量、工期、设备、物资等各个方面入手进行成本控制，实行精细化管理，充分做好“开源节流”工作。
“加强学习，规范管理，整风肃纪保发展”。学习是组织强大之基，企业兴盛之要，每位职工都要保持“学习常态化”，加强对专业知识、公司各项规章制度、新工艺等方面的学习，实现自身各种素质的提升。同时要根据公司相应的管理制度规范项目运行中的每一种“行为”，加强作风纪律建设，严格贯彻“三严三实”，时刻紧绷廉洁弦，健健康康促发展。
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