中联人才观:有一技之长就是宝贝！

2007-08-17 00:40:30

　　揭秘中联重科选人、用人、留人之道
　　★有着一技之长的基层工人，在中联同样是备受重视的人才。
　　作为中国工程机械行业的领军企业，中联重科（以下简称中联）究竟有着怎样的魅力？为什么总能在国际上频频传来喜报，又能吸引众多人才关注，并为之奉献自己的青春与热情？
　　6月13日下午，受中联"掌门人"詹纯新委托，其持续改进部部长兼管人力资源工作的杜幼琪接受了本报记者的专访。这位在中联工作十多年的女士，深谙公司人力资源管理的独特之处，她笑着说，正如詹纯新始终坚持的"全面人才观"，在中联，有一技之长就是企业的宝贝。
　　有一技之长就是宝贝
　　在很多人眼中，往往只有那些优秀的管理人才、外贸人才、ＩＴ人才、科技人才……才是人才，但在中联却并非如此，即便只是具备从事某一项工作的技能，能将其运用得出神入化的基层工人，也是中联的宝贝。
　　谈起公司的"全面人才观"，杜幼琪告诉记者，其实詹纯新这个观点早在2001年底和2002年初就已提出，连续几年来的招聘会上，公司对有一技之长的应聘者均放宽年龄至55岁，就是对近年来一直坚持"有一技之长就是人才"观点的最好诠释。面对人才，中联焉有不收之理。
　　她说，有一个镗工可是中联的宝贝，他在技术上是一把好手，1994年进入中联时，还是农村户口，但现在不仅收入稳定，妻子的工作和户口也解决了，几乎是没有了后顾之忧，而这些都是因为他有一技之长。在中联人看来，这就是最需要的人才。
　　团队协作方能无往不胜
　　之所以对有一技之长的人非常看重，杜幼琪用了一个形象比喻。任何工程和项目的实施，每个环节都缺一不可，要有科研开发队伍的精心研制，市场开发队伍的拼命开拓，更离不开基层高技能人才的落实，对工程机械制造行业来说，哪怕是一个小小的零件安装不到位，都有可能严重影响产品的质量和使用效果。
　　事实上，中联一直都把高技能人才队伍的建设摆在构建企业核心竞争力的战略高度，把它与科研开发队伍、市场开发队伍一同视为企业发展的三大人才支柱。说白了，其实基层、一线工人也是人才，中联一直都把工班长之类的基层工人提上来作为人才大力培养，在使用、分配、培训等政策方面均保证向一线工人倾斜，从而极大地调动了一线员工学技术、练技能的积极性和主动性。
　　"滴水成河，汇流成海"，当有着一技之长的工人们、有着研发力量的科研人员、有着开拓创新精神的市场人员紧紧团结在一起时，就是一种近乎完美的结合，出色地完成工作自然不是难事。
　　困难面前不裁员
　　在长达一个小时的采访中，温文尔雅的杜幼琪总是能给记者一种亲和力，有种温暖感觉。
　　她告诉记者，对于所有员工来说，中联就是他们的家，他们都是家庭的一员。当面对困难时，只有大家齐心协力才能共度难关，这也是为何当企业遇到困境时，员工能和企业共存共荣。
　　2004年，国家宏观经济政策发生变化，国家紧缩银根，压缩了部分行业的基本建设投入，给工程机械行业带来了严峻的挑战与考验。"裁员"成为业内很多企业的抗风险"法宝"，有的企业甚至一次性裁减逾千人。面对宏观调控带来的巨大压力，詹纯新提出"和衷共济，共存共荣"的发展理念，坚持"对对企业负责任的员工负责任"，坚持不裁员。詹纯新说，一个企业面临不景气的市场形势，如果首先想到的就是裁减员工以求自保，那么，就不可能要求员工对企业忠诚，"以企业为家"更是无从谈起。
　　事实证明，这种做法是正确的。她透露，公司上下共同抗击风险大大提升了内部凝聚力，使员工真正体会到公司主人翁的责任感，员工的工作和创造激情被大大地激发了，这就是无形的生产力。
　　心怀感恩工作更用心
　　爱如滴水，终汇成河。中联以员工为宝贵财富的做法，自然得到了员工们的感激和回报。至今为止，这十多年来，由于个人原因离开公司的人少之又少，最早的员工仍有90％以上在不同的岗位施展着自己的才干，而2002年一次性招进来的80多名大学生，相当一部分人都留在公司，且成家立业。杜幼琪说，这些大学生刚招进来时，什么都不懂，就从最基本的做人开始培训，他们都是作为储备人才来重点培养的，当时好像就是带着自己的孩子一样，全心全力。而如今，心怀感恩的他们，在自己的岗位上，工作得更加尽心尽力。
　　从事人力资源管理多年，公司很多员工都是人力资源部门通过社会招聘的方式从各个地方招聘的，能看到他们从基层岗位做起，并到目前在中层岗位担任骨干职务小有成就，让杜幼琪有种油然而生的自豪感。