9月28日，亚龙公司西厂区彩旗飘飘，七局机械厂改制暨亚龙筑机公司成立十周年庆祝大会在这里隆重召开，七局副总经理周爱明、副总会计师、财务部总经理、局派亚龙公司董事刘玉翔出席会议。公司领导班子成员在主席台就座，周爱明致贺词，公司董事长党委书记王志兴发表讲话。全体员工参加会议，会议由总经理张大禹主持。
七局副总经理周爱明在贺词中代表工程局董事会和局领导班子向成功改制后的亚龙公司领导班子和全体员工表示热烈祝贺，对10年来亚龙人敢想敢干、顽强拼搏、抢抓机遇、迎难而上的气魄给予充分肯定。对10年来企业的经营收入、利润总额、资产总额均有大幅度增长，企业的凝聚力和核心竞争力不断增强表示祝贺。希望亚龙公司站在新的起点上，以建设一流企业为目标，以打造行业名牌为已任，以互利共赢为出发点，研发新产品，拓展新领域，持续推进亚龙公司的改革创新，为建设持续协调发展的新亚龙、拓展全体员工的幸福空间做出新的更大的贡献。
七局派亚龙公司董事刘玉翔在讲话中说亚龙公司十年来迈出了成功改制的第一步，下一步要力争有更大的突破，继续做好市场营销和技术创新，争取上市，亚龙公司作为河南省上市企业的后备企业，在资本运作方面要有一个直接融资渠道，这很为重要。现在上市的版块比较多，包括新三版，创业版等等，不管哪个版，如果我们能够做到上市，对我们的资金运作都是有利的。所以说，亚龙的发展一定要与七局同步。不要把上市当成一种荣誉去宣传，而是要把它当成一个目标去实现。
亚龙公司董事长党委书记王志兴发表热情洋溢的讲话。讲话全面回顾了十年来企业的发展变化与进程：亚龙公司成功改制的十年，是继往开来、不断壮大的十年；亚龙公司成功改制的十年，是始终坚持科学管理、注重品牌建设的十年；亚龙公司成功改制的十年，是敢想敢试、不断探索的十年；亚龙公司成功改制的十年，是团结带领广大职工勇于奉献，艰苦奋斗的十年；亚龙公司成功改制的十年，是与时俱进、不断创新、敢为人先、追求卓越的十年；亚龙公司成功改制的十年，是亚龙公司积极承担社会责任，职工幸福指数不断提升的十年。
讲话中同时描绘出新的蓝图，制定出新的战略目标即到“十四五”末，实现合同额10亿元，营业收入9亿元，利润5000万元、人均收入10万元。努力实现七个方面的战略目标：一是实施差异化发展战略，开发科技含量高，经济效益好的新产品，做到“你无我有，你有我优，你优我精”， 全力做强主营业务，并适度开发对企业战略发展切实必要、风险较小、回收周期短、收益率高的项目，不断提升企业发展综合实力。每年有2—3个新产品“投市达效”，争做筑机行业的领跑者。二是实施产业化营销战略。立足中原，面向全国，走向世界，积极搭建共赢平台，与客户共赢、资源共享、同心同德、荣辱与共。要正确处理好主业与其他板块协同发展的关系、推动当前发展与实现可持续发展的关系，既要立足主业，又要适度多元；既要立足国内，又要走向国外；三是实施人才强企战略。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制，要不拘一格选人才，充分相信人才，依靠人才，发扬人才的主人翁精神，关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。四是实施文化与品牌战略。使亚龙品牌形象鲜明统一，形象识别系统完整立体，管理机制运行有效，亚龙品牌知名度和品牌价值稳步提升；完善《亚龙公司企业文化手册》的制定和宣贯以及CI工作策划、组织实施，提升企业品牌形象。五是实施中长期投资战略。根据公司中长期战略规划，研究制定公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见及推进方案。六是实施标准化管理战略。推进、落实6s基础管理。要进一步梳理和固化6s标准要求，做到有章可循；七是实施登陆资本市场战略。继续加强投融资管理，确保企业资金链畅通。把企业上市作为奋斗目标，在认清国家相关政策的基础上，积极创造条件，分阶段、分步骤进行上市运作。希望全体亚龙职工在下一个十年，继续发扬“敬业、诚信、创新、奉献”的企业精神，继续秉承“承军魂智创先机，让道路自由畅通”的企业文化理念，发扬亚龙人自强不息勇于追求的精神，脚踏实地，扎实工作，励精图治，乘势而上，全面推进各项工作。
公司营销代表杨国军和技术代表王彬分别发言，用自己的亲身经历和体会来与大家分享在亚龙的学习与生活、成长与进步。
会议结束后，公司第十届职工运动会拉开帷幕。
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