为全面推进宣工公司主导产品销售和服务集团内部市场两条经营主线,进一步增强领导干部的担当精神和作风建设,公司在年初制定领导干部包保责任制的基础上,进一步强化责任,明确主攻方向,深化以“保经营运转、保业绩提升、保队伍稳定”为目标的领导干部包保责任制,引领职工战危机、保生存、求发展,全面推动公司各项工作的落实,坚决打赢翻身仗,真正实现宣工跨越式发展。
包保责任制的包保对象分为生产分厂和经营创效单位两大类。包保内容主要包括,一是根据《宣工公司改革创新工作方案》安排,负责包保单位市场化改革工作协调。二是按照公司确定的经营目标,负责包保单位全年经营目标以及阶段性重点工作的完结时限和完结效果推进。三是对公司党政班子联席会做出的重要工作部署,负责落实督办。四是宣传贯彻公司的经营理念、方针政策、任务目标及发展愿景,凝心聚力,保证职工队伍稳定。
包保责任制要求各单位依据工作方案,明确责任主体,层层分解落实,指标横向到边,措施纵向到底,按照规定的完结时限组织推进。要求包保领导要深入一线,现场办公,与职工进行面对面交流,定期开展形势任务教育和思想政治教育,形成记录,定期报告,对照工作目标进行指导、落实及督查。对关键环节、重要关口进行重点把控,对工作推进过程中出现的各种问题和矛盾,要有前瞻性和应急预案,及时做好工作动态反馈,确保工作有序开展。包保领导对包保单位生产经营指标完成情况、重点工作完结时效、职工队伍稳定以及发生的重大事故等负连带责任。