星邦重工：坚持纪在法前、纪严于法，用制度公平确保流程顺畅

国有国法，司有司规。国因法而治，司因规而强。基于抓内功、强自省，狠抓执行力的大背景下，星邦重工自2015年年初修订全司各项规章制度以来，秉承制度修订加减法原则。既做减法，大刀阔斧砍掉各部门制度相重叠部分，统一标准，凸显制度鲜明的特色；另一方面，做加法，把根据公司各个不同发展阶段的特定要求和实践经验及时内化为道德、纪律、流程规范要求。例如仓储部门对《门禁管理制度》、《工具辅料管理制度》的进一步完善和修订，即基于仓储目前管理现状指出，对症下药。既要有“高压线”，也要有“金箍棒”。从公司战略高度着眼，树立了高标准、明确了规矩与底线，为公司各项经营工作的开展确保了重要的制度保障。

如果员工都认为“违纪只是小结，违法才是重惩”。放任自身行为，其结果必然是产生思想涣散的不作为员工，甚至是触犯法律。从2015年9月起，公司经营团队加强对公司各类规章制度的宣贯，提出“重奖重惩”、“违规从重考核”，旨在通过制度的约束，以制度的戒尺督促优者更优、弱者向前，希望把一部分还跟不上公司整体前进步伐的员工扶上战马。

将制度流程规范与公司经营战略方针相结合，细化到各个部门的四季度重点项目中，是2015年9月公司重新调整各部门重点工作项目的一个战略延伸点。例如在销售部门的融资租赁管理中要求根据现有实际情况修订《融资租赁管理办法》，针对配件销售的客户分级管理，建立的配件销售的客户分级管理制度。用制度这把戒尺，理顺流程。坚持纪在法前、纪严于法，带来的神奇效益不是一个多米若骨牌可以譬喻的。