什么是人才？中国铁建中铁十五局集团六公司副总经理兼宁西项目经理、书记张有红说：“就看能不能为项目创造价值。”
如何筑巢引凤？如何让人才留得住、用得上、有作为？他费了不少心思。
“为你开设绿色通道”
在宁西项目上场之时，由于工作面的缺少，人员闲置，有的定岗人员往往没有真正从事预先安排的工作。岗位调整容易，但是随之变化的岗位工资，让人头疼。工资由少变多易，由多变少难。为留住人才，张有红自有套路。他说：“在不违背集团公司和公司制度的前提下，对这些员工职务进行相应调整，开设绿色通道，在全力改善他们工作环境和生活环境的同时，还不断为他们的成长和发展提供平台。”大机养队的许良就是其中的一位。
许良，25岁，负责大机看道。大机驾驶室内的操作按钮复杂且多，不仅脚在动，手在动，眼睛还得盯着好几个方向，协调能力要求极高，要想灵活操作，除了有脑袋以外，还要有灵魂。大机养队书记孟振华这么评价许良：他可是我们的“宝贝”，他们这些人才在外面抢着要，绝对的“香馍馍”。
笔者见到许良的那天，他早上刚刚下火车到西坪。婚礼还未进行，许良就接到了孟振华的电话：“这边工期紧张，要不先回来忙完这段时间，再回去举行婚礼？”在大机养队书记孟振华与队长马明啸激烈地讨论许良是否会回来的时候，许良已经与媳妇赵峥跃及其家人商量好了，领完结婚证，牵上媳妇的手，就马不停蹄地赶到了工地现场。为了欢迎他们的到来，孟振华他特意为他们准备了欢迎宴。在笔者问起不怕以后被丈母娘唠叨时，许良说：“他们能够理解，我们要与项目，与公司攻坚克难。”
“我们要让能者上”
2014年1月21日，在公司二楼会议室，12名来自基层一线的干部、技术骨干、技术工人集聚，竞聘宁西项目部铺架队长、轨排队长和运输队长。
作为“法人管项目”试点单位之一，随着“法人管项目”模式的逐渐深入，宁西项目紧跟公司“以人为本，公平公正；德才兼备，以德为先”的人才选用标准，对重要岗位人员采取公开选聘的方式择优选用，确保人才成长环境更加舒适，人才竞争环境更加有序，最终达到人尽其才、才尽其用，实现人才机制由“相马”向“赛马”的转变。
在竞聘会上，每一位竞聘人员精心准备，结合自身工作实际，积极应对，认真回答考核人员提出的相关问题。整个竞聘会过程中，对竞聘者的政治素质、工作业绩、综合管理能力、管理措施等4方面进行了综合考核。同时得到了竞聘者的肯定，他们说：“这种选人方式太好了，大家都可以凭借自身本领一决高下，就算落选也是无怨无悔。”经过层层把关，孙亚军、陈忠等分别应聘成功。
来到铺架队的孙亚军，不仅收获了张有红的肯定，还获得了他的战友——铺架1队副队长柳林的心服。在铺架队重建，分成铺架1队和2队时，留在孙亚军身边真正对铺架设备熟悉的只有柳林。孙亚军选择从头开始培训新手，使他们从一操作设备手心出汗到熟练掌握，轻松应对，圆满完成所有铺架任务。在申报南阳市劳动竞赛“优秀组织者”的时候，经过选举推荐张有红，但是他执意说：“孙亚军，在铺架施工中更辛苦，他值得拥有‘优秀组织者称号’。”
除了架子队队长以外，项目部内部对团委干部的选用，也采取了公开竞聘的方式。
“要让员工干活有劲头又有盼头”
作为项目经理、书记的张有红，他说：“我本身存在局限性，不可能真正认识了解每一位职工。”
“那怎么来处理，怎么让所有员工拧在一起，一条心，和谐动起来，保证工程施工快速推进。”当笔者问他时。他随即说道：“权力下放，让对员工知根知底的队长去对参建人员调整、变动工资、分配奖金等，充分尊重他们的意见。”他喝了一口水，停顿了一下，随即说：“当然，为防止‘近亲朋，远贤能’情况的发生，我们要求在人员调整、工资变动、分配奖金等方面必须进行张贴，让所有的员工都了解，实现公平、公正，我也希望每一位员工都能有维权意识，对于自己在项目上受到的不公待遇，或自身认为的不合理现象，可以随时进行申诉。”
在宁西项目部，张有红倡导优胜劣汰，响应集团公司“不养闲人”精神。他说：“我们要让员工干活有劲头，有盼头，不能说我干得比他多，而且好，但是我们拿的工资都一样。”
他开始试行内部承包、计件工资，从吃“大锅饭”到种“责任田”，鼓励员工创造价值，提高待遇，也为留住人才。对项目人才进行调查摸底，对缺少的人才，如机修工、电工等，加强培养和大力引进。就如大机养队马队长所说，新分来的大学生缺乏实践，为了增强大机养队的实力，下一步将申请电路学员到昆明中铁进厂培训，让丰富的理论知识与实践有序结合，提升其技能。根据铺架工种的专业性，张有红希望员工增强创新意识、危机意识，将来机械化作业进一步提高是趋势，人员精简，不可避免。但是从人性出发，他希望企业开辟“第三产业”，寻找更多合适的岗位安排人员。
在大机养队施工现场，笔者看到捣固车WD-320的利爪深深插入道路上的道砟，后面的稳定车D09-32在后面强势稳定，站在旁边，感觉如地震般。大机养队孟振华书记自豪地介绍说：“刚刚在大机上开车的就是今年新分的大学生张国辉，学习了一个半月，现在已经开始独立上岗了。”张有红说，在师傅领进门之后，希望师徒关系能进一步深化，成为兄弟、父子关系，双方都能相互影响，相互成长。
虽寻思了众多措施，但是张有红也有他的遗憾。他说，刚开始的时候，项目制定制度，由项目副书记和总工组织牵头，按月对项目的每个部门和队伍进行考核，但是由于站线太长，人员分散在沿线，很难聚集在一起，考核无法正常延续，中途搁置。但是他也有他的规划，他说，希望项目上有一个如“管家”类似的人，对项目进行管理。
成绩，遗憾，不管结果，宁西项目继续沿着自己的思路，在项目管理中与时俱进。
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