中铁二十局蒙华铁路7标一工区：强化内部管理，提升队伍素质

为不断提升项目管理水平，促进工作作风发生根本性转变，从加强内部管理服务生产大局出发，苦练“内功”，切实增强员工队伍的整体素质。蒙华铁路7标一工区项目经理赵卫要求工区上下展开多种方式方法，将责任落到实处、将施工进度作为使命。鼓舞每一位参建员工鼓足勇气提高自身能力，为蒙华铁路挥洒汗水，为公司增光添彩。

蒙华铁路是国内最大规模运煤专线，各项指标要求高、工期紧、压力大、任务重。对于蒙华铁路7标一工区全体参建人员来说不仅是一次全新的挑战，也是一次充分展示自我的机遇。年轻、经验不足成为前期一工区全体参建人员的代名词。但激情、勇气、求知欲、不怕苦不怕累也随之为这些年轻的参建人员注入了新的诠释。正是在这全方面的褒贬之中，蒙华铁路7标一工区全体人员苦修内功，积蓄正能量，以饱满的斗志和“勇于扛七，敢于扛一”的精神面貌,肩负起历史重任和责任使命。

一、苦修内功、强化管理

1.工区及各现场组管理方面：项目经理赵卫要求加强各部门之间及部门内部之间的沟通和信息传递，团队上下形成有机联系，全方面将工作细分化，加强质量安全监控，强化成本管控，在合理科学的管理基础上加快施工进度，尽一切可能把工作做到细微，做到最好，做一个有责任心、有意志力的团队。同时，强调全体参建人员充分发挥主观能动性，形成全员协作、共同努力的良好局面。领导班子成员要具备大局观意识，将团队有形与无形资源有效结合，形成可持续发展的态势，充分发挥团队精神在具体工作中的运用，已达到事半功倍的效果，使工程施工向着良性的方向发展。

2.加强夜间学习，提高综合能力：全体参建人员要利用业余时间加强自身业务水平，提高个人思想意识，要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。“不要在年轻的时候选择了安逸”，项目经理赵卫常常借用此话告诫这些刚参加工作的年轻人。一是从多方面途径不断加强学习；二是要在工作和生活中，不断汲取经验和教训，不断充实自己；三是积极主动参加其他部门相关业务培训，做好自己，服务团队。

二、确保工期、紧抓进度

1.蒙华铁路工期紧张，业主管理严格，有效施工时间较少，现场组领导班子组织工班加班加点按期完成施工任务。以责任状形式对各段管理人员实行分片包干制，将进度落实到每一个段落，落实到每一个分责任人身上。

2.外部协调因素决定工作面的展开。蒙华铁路7标一工区在征地与生产当中存在诸多方面的阻工，严重影响了施工进度，工区领导及各现场组积极协调外围关系，破除万难，克服征地拆迁重重困难，以多举措、多施工的方式展开工作面，进一步确保施工进度。

3.强化服务观念。根据作业工班不同的需求，开展有针对的服务工作；同时，领导班子成员要按照各自的分工，不定期到作业工班进行查访，通过面对面服务、交流沟通，切实为一线工班解难题、办实事，树立起工区管理工作者的新形象。