为全面提升安全管理水平，2015年，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处认真贯彻神朔线安全生产指示，落实“严管、明示、规范、程序”方针和“四严五化”工作标准，以安全明示化活动为契机，严格按照要求，将风险预控管理系统建设和精细化管理提升紧密结合，分别从安全明示、科技创新、风险预控和标准化作业四方面展开，促管理提升。
安全生产明示化。在推进方面，与机务段一道，利用展板和电子显示屏幕，将工作剪影、岗位建设、企业荣誉、安全寄语、卫生责任划分图、火灾危险源分布图等内容一一公示。有针对性的张贴禁止性、指示性、警示性标识标牌，对现场物品按照6S管理步骤方法进行定置、优化，同时，制作完成安全教育PPT课件，既直观又明了，提升了培训教育水平。
科技创新高效化。面对乘务员出退勤人数多且集中，延长了出退勤时间、提高值班员作业强度和失误率的问题，成功引入乘务员自助出退勤系统，提高了乘务员的出退勤效率，由原来的排队出勤变为自助选择出勤，出勤时间由5分钟缩短到2分钟，调度命令揭示集中编写、审核、下发、实时更新，既提高效率又减少了错误发生率，虹膜识别+图像识别的方式，使乘务员出勤真实有效，杜绝了违章作弊。
风险管控精细化。为提升风险预控体系的全面性和系统性，制作完成8种设备危险源明示卡，结合作业实际，严密梳理各道工序和各场所危险源，制作了工序和场所危险源明示卡，同时在展板上明示。在此基础上，对朱盖塔作业进行了行为纠错，即通过对作业行为的全面梳理，过滤出一部分职工易犯、可自行纠正的不安全行为，并将其整理汇总，作为职工安全教育的资料。通过严密梳理，共确定了16项纠错行为，内容涉及设备的维修、检测，安全作业行为的卡控、标准化流程的落实、三违、两级等内容。通过关键教育，使职工明确和杜绝不安全行为。
作业流程标准化。安全明示化管理作为提升安全管理水平的有效途径，是保障安全的有力举措，运输处将其作为长期工作来抓。首先是以前期全员参与的生产性保全活动为基础，组织技术人员与操作人员对已经制作完成的《设备操作规程》、《作业指导书》等进行优化、重审，将审核通过的操作规程制作成标识标牌，悬挂在设备上；其次是指定专门责任人，严格按照设备保养点检查周期、点检方法、润滑作业要求进行设备维护，并全面梳理各项关键作业，编写完成作业流程图，并将其制作成规范合理的展板上墙。
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