中铁十五局六公司石长项目：加强劳务队伍管理提高管控能力

中国铁建中铁十五局集团六公司石长项目部为不断提高项目成本管控能力，从规范化管理出发，针对劳务用工管理工作，不断完善与落实管理制度，切实发挥项目部监管作用，控制与规范劳务用工，充分调动和发挥劳务工在施工生产中的积极性和创造性，确保施工生产有序推进和队伍稳定。

自进场以来，项目部始终坚持“规范管理、同等待遇”的原则，慎重选择劳务队伍，凡是进入集团公司黑名单的劳务队伍，坚决不用，避免使用鱼龙混杂的队伍，并针对项目不同施工内容选择专业性强、资质实力业绩好、管理有序的劳务队伍，降低用工风险，减少由此造成的经济损失。

2015年以来，项目施工面迅速扩大，施工点大幅增加，劳务工使用量成倍增长，先后参与施工人员达1700余人。因此，如何加强劳务队伍的管理，将劳务资源合理分配有效利用，成为在此方面为项目创效增利的关键点。同时，如何调动劳务工队伍的生产积极性，切实发挥他们在施工生产中的关键作用，成为了项目管理中的一项重要内容。经过不断探索和积累，石长项目在劳务工管理中逐渐总结出自己的一套管理方案。

规范第一步，建章立制。项目部依据国家相关法律与规章制度和公司劳务管理相关文件，并依照项目集体合同内容，制定了《石长项目劳务用工管理办法》，为劳务队伍及劳务工的管理工作奠定了制度基础，同时结合项目实际从体系、职责、工资支付等各方面建立健全规章制度，进一步完善劳务管理体系。此外，项目还维护劳务工合法权益等方面进行了不断的尝试和改进，并纳入了劳务管理工作体系中来。

规范第二步，建立信息库。项目每个进场的劳务工都有一个独立的信息记录表，并输入电脑形成动态管理系统，每张信息表都囊括了劳务工的进退场时间、家庭住址、工资帐号等情况。在对劳务工进行资料存档之后，由项目部技术、安质等部门集中组织进场劳务人员进行岗前培训，经考试合格后方可准许上岗。与此同时，计划合同部、财务部建立相应的台帐，与务工部的劳务工信息表进行核对，排查有无漏报、多报人员。

规范第三步，精细化管理。项目部劳资员按期对施工现场劳务人员进行核查、考勤，月底还将组织计划、财务、工程等部门带劳务工信息表核对人数，查看工程队提供的信息是否真实，避免下属单位谎报。项目部为每一位劳务工办一张工资卡，根据劳务工出勤天数、日工资额建立工资台帐，在劳务工信息台帐、培训台帐和工资台帐信息达到一致的情况下，由财务人员直接把工资打到劳务工卡上，避免了劳务队负责人卡、截现象，保障了劳务工的合法权益。

在项目不断优化劳务管理的过程中，不仅提升了石长项目的整体管理水平，还进一步保障了劳务工的合法权益，使劳务工真心实意投入到工作当中，有效激发了劳务工立足岗位、尽职尽责的积极性，为推动施工生产发挥了积极作用。