中铁十五局六公司石长项目召开二次经营推进会

12月19日，中国铁建中铁十五局集团六公司石长项目部召开二次经营推进会，会议由公司总经济师徐国庆主持，公司副总工程师兼工程部长陈延军、物资部长胡平及项目部班子成员、各部门相关人员参加了会议。

会上，公司副总工程师、工程部长陈延军对项目当前二次经营方面应该着手开始的工作进行了详细分析，要求项目工程部对项目承建的工程量进行再次核算，认真做好竣工资料的编制和变更资料的整理工作，形成规范的文件资料。公司物资部长胡平着重强调了物资部门要做好和计划部门的资料核对工作。

公司总经济师徐国庆对项目二次经营工作做进行了详细指导。他首先强调了二次经营工作是关系到项目是否盈利的关键环节，是提高利润的重要途径，要求大家深刻认识到二次经营工作的重要性，及时转变观念、开拓思路，积极做好二次经营工作。其次，他指出，在二次经营过程中，一切清算费用的发生都必须有相应资料的支撑，包括招投标文件、合同、会议纪要、通知、地方法规政策、变更索赔申报资料等，重点在国家强制性标准、行业规范变化、材料设备差价、征地拆迁、设计方案调整、工程措施、地质条件变化、工期的拖延、工程变更、人工费用的增加、设备费用的增加、材料费用的增加等方面进行详细的分析和梳理，做好相关资料的收集、整理和编制上报，争取应得的利益。接着，他对二次经营工作提出了总体要求，为保障二次经营工作能深入有效的开展起来，项目部要精心组织，周密策划，主动作为，积极和设计院沟通，第一时间取得一手资料，认真做好“量”与“费”的核算，并且各部门之间要加强沟通，共同参与到二次经营工作中来，提高项目的经营管理水平。

最后，徐总还对这几天编制的工程投资梳理项目费用计算汇总表，从I、II类变更、新增工程、征地拆迁、材料价差等9个大项48个分项进行了详细的说明，为二次经营指明了方向。