中铁二局地产集团信息化系统通过总结验收

2016年1月25日下午，中铁二局地产集团信息化系统总结验收大会在成都召开。系统提供商深圳赛普公司董事长江跃宗、软件副总经理郭清军及信息化系统项目组成员，以及中铁二局地产集团总经理王月明、信息化系统各业务主责部门分管领导及部门负责人、信息化办公室成员参加总结验收。

总结验收会上，中铁二局地产集团运营总监肖先洪通报了信息化系统工作完成情况，赛普咨询项目经理陈春利、雷剑分别对信息化工作建设过程进行了回顾，并对成果进行了展示。赛普公司董事长江跃宗、软件副总经理郭清军分别发言，表示赛普公司一定会认真分析系统的运行情况，落实系统使用，继续支持和维护系统，确保系统运行质量和效率。地产集团各业务主责部门分管领导及部门负责人，针对信息管理系统在使用中遇到的问题，进行了细致的沟通，并获得了解决的意见或措施。

中铁二局地产集团总经理王月明强调，信息化建设从启动至今，已经近一年时间，目前公司急需抓紧落实、落地。信息化建设是公司规范管理，提高效率的关键手段，2016年将要开展大量培训工作，赛普公司也要协助继续培训。今后，信息管理系统的使用情况，要作为专项检查工作，由管理稽查队组织，严格检查项目公司使用情况，并定期公布排名。本部的主责部门要要认真学习运用系统的数据整理、数据分析功能，强化系统的后台管理。

据悉，2015年3月，在中铁二局股份公司的鼎力支持下，地产集团领导班子全力推动，信息化平台建设正式提上议事日程，并付诸实施。作为房地产项目精细化管理的重要组成部分——房地产项目信息管理系统，经历了建立组织架构、制定权责和指引办法、梳理审批流程、确认系统需求、建立系统模块、试点项目试运行6个主要历程，最终于2015年10月20日全面上线运行。公司上下统一思想，明确坚持精细化管理的必要性，规范层级关系和权责管理，通过3个月的全面运行，达到了所有审批流程和行政收发文均在线上完成，精细化管理雏形初步得以实现。

精细化、信息化管理是一个长期的过程，过程中需要不断建设、不断总结、不断修正，才能实现管理控制与业务发展。2016年，地产集团将在精细化和信息化管理工作中，加强推进业务管理和培训。特别是在成本、营销、运营和投资等几个业务重点部门，加大力度推进系统运行，强化各个层级培训，制定相应管理措施，确保实现业务全面线上管理。