山重建机成立6年以来,面对一道道艰难险阻, 我们无所畏惧,砥砺前行,留下了一串串坚实的脚印。我们品尝过收获的喜悦,也经历过市场的风雨,但这一切都不再重要,展望未来,路依然在脚下。2016年是“十三五”的开局之年,无论是战略或战术上的布局, 都有着方向性的意味。

认识新常态、适应新常态、引领新常态,是今后一段时期内行业和企业生存发展的逻辑。新常态下, 市场需求疲软,二手机和后市场可能成为新的润利增长点,提升风险防范能力已成为企业的当务之急。
经济新常态带来了新的挑战,同时也孕育着新的生机。正如山重建机党委副书记陈颂东在2015年开年所说:“新常态需要有新思维,新变革,新举措。公司提出的‘共担、共赢、共享’原则既是对过去的总结,也是对未来发展的期望,充满辩证法,是合作的原则,发展的逻辑。”2016年年初,公司董事长伦学廷在走访各地经销商时所提的“外部风险化解,内部改革优化”也为山重建机谋划了新的发展蓝图。
伦学廷说,在管理团队建设、产业协同、金融服务等方面山东重工集团给予了山重建机大力支持,而在公司内,改革的号角早已吹响,各项改革措施已基本落地,“外部风险化解,内部改革优化”的局面基本形成。
2016年,面对经济的寒冬和严峻的市场形势,困难与机遇并存。山重建机将紧紧围绕风险控制、改革优化做文章,苦练内功,厚积薄发,全面提升自身综合实力;以市场为导向,全力组织打好销售攻坚战;重视安全经营工作,全面提升产品的品质、核心技术和成本竞争力。
伦学廷在走访江苏两家经销商时指出,行业市场严峻的形势依旧,面对深度调整变革的市场形势,我们不要注重“面子”,而要注重“里子”,特别要加强风险防控工作,注重管理、服务和培训, 静下心来,稳住阵脚,打好基础。“新的一年,山重建机愿与大家一起继续携手同行,共担、共赢、共享。”
扬州中骏工程机械有限公司早在2003 年就与山东众友(山重建机前身)进行了深入合作,目前已有13 年,对山重建机有很深的感情。公司总经理王辉表示,山重建机产品过硬,对未来的市场信心十足。伦学廷走访山东、湖南、湖北、浙江、江苏等地的多家经销商,听取市场反馈,与经销商直面困难,经销商纷纷表示在新的一年,他们将继续与山重建机风雨同舟,共谋发展。
立足当下,把握未来,《山重建机“十三五”战略规划》《山重建机三年商业计划书》已制定完成,新希望,新征程,山重建机必将迎来美好的明天。