铁四院坚持人才强院为领军发展提供人才支撑

多年来，铁四院始终坚持人才强院理念与人才发展战略，人才队伍建设与企业发展形成良性循环局面，人力资源管理工作前瞻性、适应性和有效性逐步凸显，为集团公司实现领军发展提供了强力支撑。

坚持战略高度 科学规划人才目标

铁四院始终坚持将人才作为企业最重要的核心要素和第一资源，把人才队伍建设放到集团公司发展战略规划的整体中去把握。从上世纪九十年代开始，集团公司先后有针对性地规划和实施了“3531”人才工程、跨世纪人才工程、“三高”人才工程，为企业战略发展源源不断地提供了人才支撑。

2015年，铁四院三届二次职工代表大会审议通过《关于进一步加强人才工程建设的实施意见》，决定实施“361”人才工程，提出至“十三五”末（2020年），重点打造一批高素质管理人才（300人）、一批高水平工程技术人才（600人）、一批高技能操作人才（100人）。在广泛调研的基础上，科学合理的制定实施细则。

坚持体系建设 形成人才成长良性机制

在人才培养过程中，铁四院始终遵循人才成长规律，突出人才体系建设，重点围绕人才引进、培养、使用、激励等方面强化制度建设，持续推进实施，逐渐形成了具有四院特色的良性机制，为各类人才的茁壮成长提供了肥沃的土壤。

严把进口关，夯实人才基础。铁四院结合自身实际，确定了校园招聘为主、社会招聘为辅的人才引进策略。

强化培训关，提升人才素质。建立了集团公司和二级单位分工负责的两级培训管理机制，集团公司重点抓前瞻性、核心知识培训，二级单位重点抓业务培训。

疏导流动关，优化人才配置。面对企业发展战略的调整及市场、业务的变化，主动加强内部人力资源的优化调配，采用行政命令、政策牵引等多种方式，积极引导职工向城市轨道交通、工程总承包等新兴业务板块流动，合理释放人才资源。四是打通晋升关，拓展人才通道。确立了人才分类培养和使用的思路，深入推行岗位序列管理。

通过持之以恒地推进人力资源管理体系建设，铁四院建立起包括招聘管理、培训管理、专家人才及中层管理人员建设、组织机构岗位编制管理、岗位序列管理、绩效管理、薪酬管理等一整套行之有效地管理制度，员工激励约束的导向性高度统一，企业内部形成了提升能力、增强绩效、个人发展的良好氛围。

坚持德才并举 用企业文化引领人才发展

铁四院坚持党管人才，充分发挥企业文化建设“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的作用，始终把树立正确的世界观、人生观、价值观融入人才工作全过程。在六十多年的发展历程中，一代又一代四院人栉风沐雨，砥砺前行，铸就了“诚信、创新、敬业、包容”的四院精神，优秀的企业文化为各类人才的不断涌现奠定了坚实的基础，始终引领着人才发展的方向。