朔黄铁路肃宁分公司降本增效有“良方”

近期，朔黄铁路肃宁分公司结合自身实际，大力挖掘内部潜力，四项举措推进物资精细化管理，扎实开展降本增效工作。

盘点家底，理清各类账目。该分公司统筹安排，抽调精兵强将组成专项检查组，对管内各工队、各作业组的物资、固资进行了一次全面的盘点，摸清了家底及各工队固定资产存放及状态，并出台了相应的管理办法，推进了物资和固定资产管理工作。

加快周转，降低工队库存。严把材料计划提报关，对于一些周转周期短的物资，及时掌握分公司库存情况，避免重复计划。物资管理从提高储备定额水平入手，减少储备数量，使用工队间调拨的手段，减少资金占用，加快物资周转。

日清月结，算好日常开销账。加强物资调配，合理分配基层库存，物资材料随时有进有出，要求工队的材料员、核算员尽职尽责、物资出入库做到日清月结，及时入库、班组领用及时出库、系统中登帐、库存及时盘点，及时准确了解库存物资情况。

充分利旧，加快废旧物资处理。加大废旧物资的回收力度，按周期进行上缴，防止积攒与丢失。对于一些有使用价值的废旧物资，通过机械零件互用、材料利旧等方式，创造“再生价值”，发挥废旧物资的使用价值。