中国重汽卡车股份规范创新升级项目管理

近期，卡车股份公司按照年度创新升级要求，提出规范创新升级项目管理新措施与方法，确保创新项目高效实施，进一步推动卡车股份创新管理提升。

卡车股份强调创新升级项目领导机构在确保卡车股份创新升级项目高效实施的统领作用，落实卡车股份总经理挂帅、卡车股份常务书记、副总经理、财务总监、专务等领导成员在创新升级项目的确定、评审、创新升级项目领导，以及对项目奖惩责任；其日常工作落实于企管部，由其协调各部负责创新升级项目策划实施、监督管理、项目汇报及升级。

卡车股份规定，创新升级项目管理过程，依托于卡车股份创新升级项目开题报告、创新升级项目开题评审标准、卡车股份创新升级项目工作反馈表，以及创新升级项目验收申请书和创新升级项目验收意见书；由企管部组织项目立项、开题报告评审、项目过程监督管理、项目验收的组织，依据项目角色实施项目或配合参与项目的实施。

项目实施中，由各项目负责人负责立项项目管理，具体负责项目总体策划、项目团队组建、项目目标实现措施及时间节点的确定，进行项目定期汇报、项目进展过程升级；由项目总监负责项目指导、相关问题协调与处置。

根据创新升级项目工作总体要求，由卡车股份策划项目、确定项目策划责任单位并立项，确定项目总监；由项目策划单位负责明确项目负责人；项目负责人根据工作性质，在卡车股份范围内组建跨系统、跨部门的项目团队。然后，在项目负责人组织下，科学制定项目目标、分解目标并明确工作措施、节点及各成员职责。

卡车股份在以上创新升级项目开题过程中，实行项目策划，项目开题报告经项目总监批准后提交。由企管部组织开题报告会，创新升级项目领导小组对各项目负责人开题报告进行审核评价，通过方案并在项目负责人的组织下开展工作，组织各团队成员围绕确定的工作计划进行，定期进行内部信息沟通，确保项目按计划推进实施。