恒特重工帝盟集团2016年度KPI绩效考核指标签订

2016年2月23日，恒特重工帝盟集团于六楼会议室举行KPI绩效考核指标签字活动，董事长王志恒出席并主持，总经理王金铂、财务部经理霍爱华、企管部经理尚恒亭等各公司十二位领导参加。

企业关键绩效指标可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI指标从公司实际情况出发，秉持不断提高公司管理水平及产品质量，降低成本，各部门将KPI进一步细分，分解为更细的业绩衡量目标。这些业绩衡量目标就是考核的要素和依据。对KPI体系的建立和测评过程本身，就是实现企业战略目标努力的过程，必将对各部门实际工作起到督促作用。

王总在年后的集团工作会议上指出：强调数据说话，结果导向，2016年，是公司实施KPI考核制度的第三年，不论是集团KPI绩效考核机制还是中高层人员职权价值评估办法的实施，都是公司量化管理、科学管理的集中体现，他鼓励家人们实事求是，更要创新突变，从保守向激进转型。王志恒还强调，集团只有实施阶梯式的KPI考核制度，各项管理才能更加完善，家人们才能以更加积极的态度迎接未来的挑战。

绩效指标已经签订，新年度努力与拼搏的方向已经明确。全体家人应以此为奋斗目标，全力争取、智勤合作，在新的一年内，书写新的辉煌。