蒙华铁路7标实行月度综合考核机制

近日，蒙华铁路7标项目部根据蒙陕指挥部、业主及监理三方要求，为全面实现年度产值目标，加快施工进度，强化各工区内部管理体系，迅速掀起百日大干热潮。项目部兵分三路，通过高效、周密的部署，迅速展开各项考核管理检查工作。

此次，中铁二十局集团蒙华铁路7标月度综合检查考核，意在对各工区2015年工作内容的查漏补缺，也是对继往开来的一年中，各项管理工作实施落实的具体部署。项目部各责任部门通过检查评分表，按照对口部门对四个工区、两个钢构件加工厂检查工作。同时，通过检查板块百分制为基础，对各版块进行权重划分，以最终加权得分，执行各责任部门考核实施落实奖罚机制。

蒙华铁路7标项目部领导班子成员经会议研究，经过对全线工作的统筹规划、合理分工、周密安排，分为三个具体落实小组，对各工区考核管理进行细致周密的检查。蒙华铁路7标项目部党工委书记段伟、财务总监刘锋主抓成本管理和综合组织管理两大板块，同时对项目日常管理中存在的具体细节提出建设性意见，并要求项目施工生产过程中严把成本关，做到过程控制，强化综合管理水平。常务副经理刘强、副经理马继承、质量总监杜锋及随行人员，深入一线施工现场，对各工区工程进度、工程技术、物资设备、工程质量、安全环保五大板块管理机制进行考核，并要求现场施工人员谨记蒙华理念，高度重视“零容忍、零缺陷”安全质量施工标准，加快生产进度、创新施工工艺、提高设备利用率、合理部署人员施工，全面形成大干高潮，唱响百日口号。