中铁大桥局六公司强推大施组促项目管理

5月24日，中铁大桥局六公司召开首次年度施工组织设计汇报会，通过视频连线，对在建项目进行了一次全面的会诊，让与会人员充分了解公司现在所有工程的概况和施工进度以及重难点，并及时给出提升建议。

会议总结出该公司在施工组织设计工作上要做到六个提升：一是确保施工组织设计的严肃性，严格遵守公司的规章制度，项目班子要充分介入施工组织设计和施工方案确定的过程，使方案更加成熟，提升其执行力；二是在项目管理过程中要坚持高标准和守住底线相结合，提升技术管理水平；三是加强对施工工艺的评价和分析，加强原始记录的管理，提升内业资料管理；四是加强施工结构和非标设备的管理，不断推进管理手段优化，明确责任主体，提升设备和周转材料使用效率；五是高度重视综合工程管理，尤其是前期的策划，施组的制定和内业的准备工作，提升项目前期策划水平；六是技术管理工作要防范大的系统风险，分层级管理要建立体系，明确分工，提升团队合力。

强调大施组管理，要尊重好、服从好、执行好大施组，把施工组织设计当成是指导项目生产的纲领，要多考虑大局不算小账，根据制定的大施组做年度计划的修订和分解，加强生产要素的合理组织调配和使用，提高使用率，重点解决制约项目管理水平的各种困难。