中铁建大桥局二公司着力提升设备物资管理创效水平

（中华铁道网通讯员于东旭 袁永菊）5月28至29日，中铁建大桥工程局集团二公司组织召开2016年度设备物资管理业务交流会，35个单位逾40名设备物资管理人员齐聚鹏城，就设备物资业务如何实现管理增效展开讨论。公司执行董事、总经理徐润泽，常务副总经理宋云财，副总经理姜立国出席交流会并就设备物资管理工作进行了强调。

此次会议，是在全行业实行新税法的形势下而召开的一次重要会议，其根本目的在于提升物资设备管理人员业务水平，实现设备物资管理增效，进而实现集团公司“管理增效年”活动和二公司管理升级目标。集团公司物资设备部夏树均，二公司财务部齐占新、张朝星，纪检监察部宋玉明，法律合规部雷霆、杨帆，设备物资部蔡子峰、胡天等与设备物资业务相关的部门负责人应邀就“营改增后物资设备采购应对策略及注意事项”、“三重一大集体决策制度”、“物资设备采购过程中的风险点及防范措施、合同文本规范”、“材料设备招标文件制式”、“电子商务平台计划上报及OA流程”等内容进行授课，旨在普及营改增后减税增效知识，提高公司设备物资管理人员业务能力。

“盾构项目物资采购有规律可循，找好备用供应商，掌握材料价格波动的真实信息可以在价格谈判中占据主动”、“铁路项目批次计划更准确，可以根据分部分项工程进行节超分析”。在交流讨论环节，参会人员按照提前设置的议题，就地铁和铁路项目设备物资管理存在的具体问题及如何开创性的开展工作展开讨论。

设备物资版块占据工程成本的60%至70%，管理创效空间巨大。为进一步优化设备物资管理，实现创效，二公司设备物资部耗时一年对所属各项目通用设备和周转材料进行了清查盘点，分类归档，加强调剂，盘活闲置资产。在实地调研成果的基础上，公司大力推行设备物资集中采购。机关设备物资部、纪检监察部积极组织和参与到项目物资设备招标采购工作当中，一定程度上降低了采购成本。

为实现“地铁项目精益化、非地铁项目标准化”管理，二公司还将建立设备周转材料信息网络平台、成立设备周转材料下场评估小组，并大力推进设备周转材料集中租赁管理工作。公司将安六铁路项目作为试点，由设备周转材料管理中心对公司大型、特种设备实行集中管理。同时，以在建地铁项目为依托，对周转材料实行集中管理，目前已取得初步成效。