中铁十五局乌鲁木齐集装箱中心站项目：传达学习集团公司张总经理在项目经理营改增培训班上的讲话

6月11日上午，中国铁建中铁十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目在会议室学习了集团公司总经理张喜胜在项目经理营改增培训班上的讲话。

首先，公司副总经理兼项目经理、书记吕超带领大家共同学习张总经理在项目经理营改增培训班上题为《项目管理需要解决的若干迫切问题》的讲话。并详细解读了讲话中的五个主要内容，一是关于项目管理的信誉评价问题；二是关于对法人管项目的理解问题；三是关于项目营销及滚动经营问题；四是关于对局微型项目的认识问题；五是关于企业营改增的体系转换问题。

随后，项目部要求全体职工认真学习领会讲话精神，并结合项目实际情况对项目部下一步的工作提出以下几点要求：一是信誉是企业的生命，是企业的市场美誉度，是企业的市场通行证。项目要进一步做好标准化建设工作，要在上半年铁路信誉评价中力争第一，为企业信誉的显性表达加分，从而提升集团公司在新疆片区经营承揽的竞争力；二是进一步深入理解和贯彻落实集团公司“法人管项目”，推行项目精细化管理，项目部要严格体现集团公司管理项目的旨意，严格执行集团公司管理项目的规范制度；三是做好工程项目自我滚动发展，张总经理在讲话中指出：“一个项目就是一个营销平台，项目经理是企业最重要的经营人员”。项目部人员要借助乌鲁木齐集装箱项目这个平台，结合项目实际情况，打造出自身亮点，将企业的宏观施工战略和工程项目微观管理融为一体；四是做好项目营改增工作，集团公司花费大量的精力从各个方面开展了营改增培训，涉及面广，培训全面。项目部一定要严格按照相关要求，为推动集团公司营改增的体系转换工作顺利进行再添助力。