中国重汽变速箱部对质量提升工作作出具体安排

为全面完成“改革创新升级年” 各项任务指标，巩固和转化质量提升成果，根据集团公司《2016年度质量提升工作意见》，结合变速箱部“2016年质量工作计划”，变速箱部对质量提升工作意见作出具体安排，要求以质量指标为中心，以质量稳定可控为重点，以改革创新的思路、方法开展全年工作。

一是明确总体工作思路。坚持质量第一要务，实施一把手工程。各级一把手将质量升级作为今年创新升级行动计划的重要工作，各部门要根据各自职责、工作内容结合实际认真分析问题，研究并完善下一步具体的工作措施，努力促进产品质量水平和质量品牌的再升级。

二是部署重点工作措施。强化整车释放工作，系统提升整车装调和早期可靠性水平，确保实物质量的符合性；继续落实AMT变速箱管线束布局优化，严格执行“变速箱总成清洁度控制要求”，使外观质量水平实现新突破；聚焦曼技术产品，严格分动器释放要求，加强质量控制，切实抓好新箱型设计验证工作；在TRP系统平台基础上扩展信息化应用，提升质量信息化管理水平。

三是发挥体系保障作用。利用TS16949质量管理体系内部审核，全面评价体系运行的符合性、有效性、适宜性，按时完成不符合项的整改关闭，落实质量责任，全面完善APQP、现场产品件的标识管理，保证整体管理水平全面提升。

四是全面落实质量责任。贯彻落实四项制度，继续抓好“一号会议”制度，确保针对性强，督促有力；继续落实责任工程师制度，规范绩效考评，奖惩机制；动态管理质量门制度，实行季度评价考核；实施监督巡查制度，监督总成零部件可靠性，针对零公里问题、装配现场问题、售后服务发现问题进行产品稽查，监督产品过程质量。