中铁十五局六公司杭黄项目部传达学习张总经理在项目经理“营改增”培训班上的讲话

【中国路面机械网讯】（通讯员李红 郭刚  蔡艳坤）近日，中国铁建中铁十五局集团六公司杭黄项目部在会议室传达学习张喜胜总经理在项目经理“营改增”培训班上的讲话精神。

会上，六公司杭黄项目负责人马俊勇解读了张总经理在营改增培训班上的讲话，即《项目管理需要解决的若干迫切问题》，其内容从项目管理信用评价问题、对法人管项目理解问题、项目营销及滚动经营问题、对局微型项目的认识问题、企业营改增的体系转换问题等五个方面逐一展开。他指出，张总经理深入浅出的讲话内容，针对杭黄项目目前管理的状况需要全员反思，各部门要学习贯彻落实张总经理讲话精神，结合项目管理和生产实际，重点落实以下工作，一是做好项目管理的信誉评价工作。张总指出“速度永远是信誉评价的有力武器”，结合杭黄项目部实际，项目部要加大组织协调力度、化解问题，在可控的范围之内，尽全力把杭黄拆迁工作失去的工期抢回来，守住信誉；强化标准化管理，制造亮点，实现项目奋战在杭黄，奉献在杭黄 ，创誉在杭黄的目标。二是进一步落实法人管项目，做到“八个统一”，做好项目文化建设，根据自身的情况，在责任区内下设两个班组，并对两个班组进行管理考核评价，做到尽快理顺项目管理体系问题。三是转变工作方法，适应“营改增”的浪潮。各部门积极学习和运用营改增相关知识，梳理合同内容，确保合同流、物流、资金流和发票流“四流”一致、闭合成环。

通过此次学习，使全员意识到信誉对于项目部而言起着至关重要的作用，杭黄项目部提升标准化和现场规范化管理水平，做好各项工作，努力实现杭黄铁路信用评价中争一、保二、绝三的目标。