中国重汽卡车股份运用“两学一做”塑造质量文化

近期，卡车股份公司将“两学一做”运用于塑造品牌形象实践，积极打造卡车公司全员参与的以聚焦“做精品部件、提整车质量”为中心的质量提升工程。

深入开展“两学一做”学习教育，提升对质量文化重要性的认识

卡车公司质量系统专题召开“两学一做”学习教育启动会，提出运用“两学一做”的要求，不断深化开展创新升级、实施品质革命的要求：这就是党员干部要以更高的自觉性、积极性，带头塑造与提升质量文化，全力推动质量系统的品牌与品质方面创新升级；强调“两学一做”的目的，就是落实“两学一做”的各项具体措施，关键是落实到到各级领导班子怎样组织、带动全体党员，充分发挥广大党员的积极性，团结积极分子及职工群众，为提升质量、叫响品牌，形成更好的质量文化。目前，卡车公司组织撰写了一批以“品质革命”为核心，实现质量文化的再提升、再塑造的宣传稿件，在卡车公司内网、班组园地及通过板报及宣传标语等多种形式进行广泛宣传，形成强烈的舆论氛围。

突出强调边学边做，强化质量文化的责任力重点

卡车公司提出“学”、“做”皆优，关键是“做”的落脚点，要求全面开展责任力平台建设。近期质量系统专题召开所属各单位的支架类产品“质量提升专项小组启动大会”，在卡车公司副总经理李永俊、集团质量部指导下，组织卡车公司所属质量部、采购及外协部、制造部、各现场部、营销部等单位，强调党员领导干部在质量提升中责任力，做为质量文化的重中之重和关键内容；提出质量提升与实施责任到人，各单位如何改进与提升，需要强力的责任落实；各部室准确定义责任人、确定改进完成时间，切实明确各部室各负其责；提出由采购及外协部负责，在与供应商签订的采购协议中增加质量指标要求，有针对地对采购产品比照集团公司“提质降本”活动要求，进行细致策划。组织召开底盘零部件质量提升会议，提出建立常态化、长效型的问题导向管控机制；宣贯质量提升具体实施方案；细化各单位职责，明确过程控制质量要求。

全面推进学以致用，打响质量文化的“品质革命”攻坚战

卡车公司开展“‘两学一做’见行动、全面打响‘品质革命’攻坚战”的质量文化建设，强调卡车公司夯实质量发展基础，以聚焦“国际化”、提升质量标准为切入点，以改革创新贯穿全年工作，大力提升质量管理水平，从而全面打响了“品质革命”攻坚战。

按照质量文化建设要求，在卡车公司党委成功完成重型汽车空调系统质量技术升级先锋号工程后，质量部党组织提出“有所作为、党员为先”等新的主题竞赛活动，组织质量系统聚焦做精品部件，进一步细化提升整车质量措施与要求。公司所属各单位党员竞赛活动全面跟进，使新的技术改进、质量提升项目全面引向深入并不断结出硕果：总装三部掀起新一轮“强化党员责任担当、品质革命我当先”的品质革命热潮，强调落实质量责任到每个单元；车身部以完善质量体系推进品质革命，提出先锋号创新升级再行动，实现了冲压涂油优化；车架部以组织了党员、入党积极分子为主体的“打码机定位调节装置”质量提升行动，进一步优化了生产节拍、提高经济效益；工具部组织开展了提升党员服务质量月活动，确保部件切换万无一失；临近七一党的生日，卡车股份表彰并宣传了一批为铸就质量基石、叫响卡车制造而不懈奋斗的党员先锋风采。