战略三二一 奏响最强音——中铁五局二公司南百铁路项目开展劳动竞赛工作纪实

今年是南昆铁路增建南百二线建设的攻坚之年，确保铺架是今年的中心工作，关系到全线的整体工期和市场信誉。为进一步加快南昆铁路增建南百二线工程进度，激发全体干部职工的工作激情和责任意识，顺利完成建设指挥部和集团公司下达的节点目标，中铁五局二公司南百铁路项目部自3月1日起，开展了以架梁通道为主线的“大干120天”劳动竞赛活动，此次活动紧扣“稳中求进，好中求快”的工作总基调，全面实施“三二一”战略，突出重点、奋力突破、步步为营，奏响了南百施工最强音。

突出“三个重点”，助力生产进度。一是攻克征地拆迁“难点”，项目部成立了以党工委书记为组长的征迁攻关领导小组，建立《征迁难点挂牌销号制度》，编制“县、乡、村征迁难点分解表”，采取层层紧跟、集中“歼灭”、逐个销号、全面突破和“见缝插针”、“造缝插针”等措施，确保征迁不挡道。二是突击控制工程“重点”，项目部成立了以项目经理为组长的施工生产攻关领导小组，采取了“短、平、快”攻坚措施，全力打通了合就左线特大桥连续梁、大塘隧道、巴怀公路立交桥等三大“咽喉”通道，累计节约了21天时间。三是全面实现了分段工程“节点”，项目部采取“包产到户”措施，为领导班子、部门负责人和架子队划分“责任田”，层层签订包保责任状，分解责任目标，细化施工组织，量化形象进度，倒排节点工期，做好跟踪服务，以点带面、连点成线，保证附属、主体同步伐。

强化“两项措施”，提升生产效益。一是强化安全质量管理措施，把安全质量作为项目管理的第一要务，项目部严格实行月、周、日和施工过程报验“双三检”制度，并通过实行班组长安全质量责任制和安全质量隐患治理系统，在安全质量管理工作中严防死守，确保万无一失。二是强化标准化、精细化管理措施，突出抓好项目成本管控，努力营造“人人懂成本、个个会算帐、岗位创效益”的良好氛围，合理配置生产要素，定期开展经济分析，实现了稳中求快，快中增效的目的。

达到“一个目标”，实现名利双收。项目部严格按照建指、局及公司工作部署安排，结合自身特点采取有力措施，加快推进施工生产，决战决胜，确保工程建设优质、高效，实现了经济效益和社会效益双丰收。

截止6月28日，120天的时间，项目建设呈现出多点开花，攻破了大塘隧道、合就连续梁、巴怀立交桥三大架梁“咽喉”通道，为后续铺架工作打下了坚实的基础，完成产值23875万元，占比竞赛计划21000万元的113.7%。