朔黄铁路原平分公司“四个强化”推进风险预控管理体系应用

【中国路面机械网讯】（作者 任振华）今年以来，朔黄铁路原平分公司多措并举编织安全网，稳步推进风险预控管理体系应用，确保实现“七消灭、两控制、一确保”的安全生产目标。

强化安全责任。该分公司把安全作为第一抓手，对安全生产工作常抓不懈，保障安全工作有人抓、有人管，制度有落实、法规有人遵，形成了管理从严、制度从严、机制从严的安全管理体系。同时，针对季节性不同气候，定期召开安全生产例会，对次月安全生产工作做全面部署，保证了各项工作衔接不断层，推进有方向。

强化安全培训。该分公司组织各专业工队通过观看事故案例短片、开展安全讲座、组织安全培训及师带徒等活动落实安全宣传，采用培训和自学相结合的模式，深入学习贯彻《安全生产法》等国家法律法规。同时，结合工作实际，有针对性地开展“安康杯”技能大赛、岗位练兵，在职工中形成了“既学安全又懂技能”的良好氛围。

强化隐患排查。该分公司加大“违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律”管理，紧抓隐患排查和缺陷消缺工作，通过管理人员包保站区，对员工的不安全行为、设备的不安全状态和环境造成的隐患开展进行“全方位”排查；通过不定期地开展安全大检查和定期进行设备综合验收，对重点设备进行检查，点面结合，严查各项安全管理制度执行、严查设备安全隐患、严查工作人员思想状态、严查施工管理漏洞等，进一步促进了安全管理提升。

强化施工管理。该分公司严格按照施工安全管理红线制度，重新梳理和规范施工流程，完善安全保障措施，明确施工安全管理责任；加强施工组织方案审核、计划审批、调度命令发布以及技术交底；推行上线施工人员的准入控制，细化量化施工安全培训三级负责制，实施施工项目负责人安全约谈和施工安全管理专题培训，落实全员持证上岗。同时，严格按照“强化主体责任意识”，明确承包商、项目监理、施工盯控人的监管职责，保证了施工安全、质量和进度的“三同步”。