中国重汽卡车股份部署落实“创新发展”新要求

7月，卡车股份全面部署“狠抓创新发展、共谋企业未来”为主题的形势任务宣讲和教育，提出并实施“创新发展”八项新要求与措施。

一是组织各单位认真传达学习马书记讲话，统一思想和认识，重点领会“创新发展”、“创新未来”与保守落后的辩证关系，时刻保持危机感；全体党员干部与职工群众深刻认识创新是增强企业发展内生动力，按照“问题导向、持续学习、提高能力、推动实践”的创新逻辑关系，提升认识、制定措施、开展工作。特别是要充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

二按照马书记提出的“创新发展行动指南”要求，全面总结上半年工作，认真查找存在问题，深入分析问题原因；结合“创新升级行动计划”总体部署，创新工作思路，科学谋划下半年工作，细化工作措施，为全年任务的完成打下良好基础。

三是乘“两学一做”东风，以老一辈重汽人自主创新、艰苦奋斗传统鞭策自己，争做推动企业创新发展的合格党员。叫响“党员做先锋”口号、带头发扬工匠精神，体现个人对产品精益求精、孜孜不倦追求，体现产品、对工作和企业价值的有机统一，将创新发展产品化、价值化、工作化，将创新发展体现在人品出精品、精品献社会的企业价值观。

四是运用各种学习机会，加强对时代最前沿新知识、新技术、新政策研究，丰富知识内容，拓宽知识领域。认清学习新知识、新技术是提高个人素养、增强决策能力和创新发展实践能力的关键；发挥先模作用、立足岗位创新，就要贴近用户、研究市场；身处生产制造系统的党员，更要用“中国制造 2025”理念武装头脑、奉献聪明才智。

五是用国际先进制造、质量标准提升自身工作，集中体现在降低能耗、绿色制造方面，要有显著创新发展。学习、组织、运用M经营信息化平台手段，改进生产制造全过程，提升制造数字化水平，推动生产制造由自动化到信息化再到智能化的渐进式升级；今年，要求每一个有装配工艺特征的所属生产单位，都要打造质量可追溯智能化装配生产线；其他各单位也要参照执行，研究如何提高信息化、智能化水平，实现在生产制造、质量控制环节常态化、制度化。

六是围绕 T16 质量提升目标，严格落实质量责任工程师、生产线在线控制、质量过程控制及质量门制度。大力推行质量精品工程、精细化工程，实施质量改进信息化，规范售后质量问题处理流程，促进产品质量有更大提高；以用户为中心提升质量，大力提升中国重汽产品美誉度，使之形成推动市场营销的新动力；面向市场、以市场为中心，进一步理顺管理职能，面向用户与市场创新，制定更加强有力的、针对用户营销的精益生产方案。

七是聚焦责任体系建设，持续推进管理创新，大力开展人力资源优化配置改革。大胆借鉴先进管理技术、管理方法及管理经验，树立新思维，采取新方法，持续推进精益化管理、信息化建设、效益控制能力；广大党员制定出“带头改进、勇于创新”、能体现在各自岗位上取得新成绩的措施；力争在“新常态”下，率先提出符合新一轮科技革命、产业革命和加快转变经济发展方式的新理念、新技术。

八是培树创新意识。根据“新科学、新技术、新变化、新发展”要求，树立创新意识，用创新意识研究各自工作。从“营造创新环境、激发创新活力”的高度，制定创新措施，不断增强推动“实现集团发展、叫响卡车制造”的工作本领，实现创新升级目标；争取在全球化竞争日趋激烈中，跟上科学技术进步日新月异的步伐，全面提升现代化管理能力，持续增加创新能力，在市场激烈的竞争中立于不败之地。