浅析合理化建议活动面临的困境与对策

【中国路面机械网讯】（作者 杨景霜）群众性合理化建议活动对于提升企业管理水平，推动企业安全生产、技术进步、增收节支、提质创效等方面的作用不言而喻，但是在实践过程中仍面临一些亟待解决的问题。下面笔者就如何推动企业合理化建议活动的规范运作、健康发展提出如下思考：

一、目前面临的困境

领导重视程度不够。个别基层领导对开展合理化建议活动认识有偏差，存在可有可无，对施工生产作用不大等模糊认识。日常开展活动只满足于一般号召，缺少系统有效的宣传引导和务实举措，表现为有布置、轻指导，有要求、轻考核，忽视了其在实现企业经营管理目标过程中的潜在作用

职工参与热情不高。一线工人普遍认为自己“大老粗”满足于把活干好就行，对合理化建议“望而生畏”。有的管理人员对建议活动抱有无所谓的态度。基层单位上报合理化建议时，往往临时抱佛脚，草率凑合彼于应付，使合理化建议活动处于顺水推舟自然发展状态，久而久之挫伤了职工建言献策的积极性。

保障机制不健全。合理化建议活动的组织机构、活动目标、申报流程等不明确，日常检查指导、考核评审等制度不完善，基础工作薄弱，保障机制乏力。

单摆浮搁不融入。大多数单位没有将合理化建议活动融入到日常企业经营管理的过程之中，特别是与优化方案、安全质量、二次经营、技术创新等联系不够紧密，往往就事论事单摆浮搁，融入不够、针对性不强。

成果转化不及时。每年的合理化建议活动往往是年末征集一奖了之，对实际效果缺乏及时反馈和跟踪问效，导致虎头蛇尾不了了之失去了应有作用。

二、应采取的基本对策

深化认识抓引导。认识是行动的先导。我们要加大宣传力度，营造氛围，充分认识到开展合理化建议活动的目的和意义，做到家喻户晓、人人皆知。特别要深刻领会在建筑企业进入微利时代的大背景下，蕴藏“真金白银”的合理化建议活动对促进企业管理创效中的不可替代作用。各级领导要从落实全心全意依靠职工群众办企业的根本指导方针入手，最大限度的调动职工关心企业、爱岗敬业的积极性。把合理化建议活动作为推动企业有质量、有效益、可持续发展的有效手段，摆上位置、列入议程、全力支持、落到实处。要通过各种会议、座谈讨论、形势任务教育等多种形式，引导广大职工树立“我靠企业生存、企业靠我发展”的理念，认识到开展合理化建议活动有利于增强员工自身的创新意识、创新能力和岗位成才，有利于提高员工队伍整体素质，推动企业的技术进步。从而立足本职，挖掘“脑黄金”、奉献“金点子”，为企业的可持续发展建真言、献良策，形成万众一心求生存、凝心聚力谋发展的强大动力。

健全机制抓规范。要使合理化建议活动制度化、规范化，就必须建立一套完善有效的管理制度。首先要建立组织保障机制。成立由企业党政领导挂帅，总工程师、工会主席及有关部门负责人组成的合理化建议活动领导组。下设办公室及考核、评审等小组，各负其责做好日常推进工作。建立起党委领导、行政支持、工会牵头、职工参与的工作格局。党委统筹领导、把关定向，确立活动指导思想做好思想政治工作。行政提出活动方案，负责日常考核评审，提供经费支持并及时兑现奖励。工会抓好宣传发动、情况综合，指导活动深入开展。广大工程技术、管理人员和职工群众，要立足岗位、开动脑筋，围绕企业经营目标和施工生产积极建言献策。其次建立目标考核机制。结合施工生产和企业管理需求，分层次、有重点的制定全年或阶段性活动方案、推进措施，规范宣传发动、征集立项、检查考核、申报验收、评审奖励等流程，一级抓一级、层层抓落实。做到目标明确、计划可行、守土有责、消灭盲点。再次建立活动激励机制。对合理化建议成果要及时评审发布、总结表彰、兑现奖励。要选树典型，发挥以点带面的表率作用，对突出贡献者要与评比选树、年度评先等挂钩。要坚持物质奖励与精神鼓励并重的原则，对未获奖者也要给予通报表扬或发给纪念品，尊重职工的劳动成果，激发大家的参与热情，切实发挥激励机制效应。第四建立成果落实反馈机制。合理化建议活动的成败最终体现在成果转化上。因此，对合理化建议的落实及小改小革、先进工法的推广应用要跟踪问效，对有价值的工法和革新成果，要抓紧指导完善，确保落地生根。

创新载体抓结合。合理化建议活动是集中员工智慧、激发创新热情、激励爱岗敬业的重要载体。因此，要紧密围绕企业施工生产、经营管理等中心工作，贴近实际抓好有机结合。一是与日常学习培训相结合。丰富和创新职工教育培训的形式和载体，日常脱产轮训、以会代训、师徒帮教过程中，要从职工岗位需求出发，有针对性的增加有关合理化建议活动的内容。同时注重宣传引导，交任务、教方法，满足职工学习新知识，掌握新技能的需要，把学习引入工作，引入生活，引入思考，开阔视野、拓展思路、掌握基本要领，培养一支关心企业、热爱岗位的合理化建议活动骨干队伍。二是与重点工程劳动竞赛相结合。工会组织围绕施工生产开展的重点工程劳动竞赛活动，有广泛的群众基础和影响力。要从过去竞赛只注重安全、质量、工期，向关注企业经营管理、技术创新、小改小革方向拓展，在融入中赋予劳动竞赛新内涵，做到两不误、双推进。与技术创新工程相结合。针对企业经营管理重点和施工生产难点，组织开展以“我为企业献一计”为主题的合理化建议活动。以多层次、多领域的学技练功、技术比武为契机，引导职工学文化、学技术、练本领、赛技能提高综合素质。以师带徒、拜师学艺为突破口，搞好传帮带，学绝技、练绝活，培养和造就一批能工巧匠和技术带头人。发动职工围绕企业经营目标、施工管理、优化施组、提质降耗、二次经营、工程开发等，从小处着手，以小见大，努力使小建议创造大效益，小革新做成大项目，小发明显现大效果，把合理化建议成果应用于生产实践，及时转化为推动企业发展的不竭动力。