中铁八局房开公司多措并举加强基础管理工作

【中国路面机械网讯】（通讯员 饶然）为促进全员日常工作规范，以基础管理推进精细化管理，不断提升公司管理水平，中铁八局房开公司多措并举加强基础管理工作。

一是成立小组，全面检查。房开公司成立由公司主要领导牵头，分管领导参加，各部门负责人配合的基础工作检查小组。截止目前，检查小组已完成对公司各部门，各子（分）公司及项目部的检查工作；二是召开会议，布置动员。充分利用交班会、动员会、支部书记会、中心组学习、工作例会等会议宣讲基础管理工作的意义和内涵，全面动员；三是加强宣传，营造氛围。公司通过网站、QQ群、微信、广讯通等媒介大力宣传基础管理工作，让员工在耳濡目染中加强“基础管理，从我做起”的意识；四是制定标准，严格执行。公司制定各项基础工作检查标准，严格按照标准进行检查，不留死角。五是自查自纠，查漏补缺。各单位按照“基础扎实、管理规范、程序简明”的标准，认真梳理基础管理工作内容，找出薄弱环节，完善工作流程、健全工作台账、树立严谨、细致、高效、务实的工作作风；六是及时整改，深化落实。针对在检查过程中发现的问题，检查小组立即下达整改通知书，要求及时制定整改措施并在规定时间内完成整改工作。并对各单位自查自纠阶段上报的整改方案进行督促落实；七是上下联动，管理提升。目前，二季度基础检查工作已全面完成，各单位对活动开展情况进行全面深入总结，对活动期间找出的不足、采取的措施、解决的问题、取得的成效，以及下一步的工作安排，形成书面材料上报公司。公司针对二季度检查情况，制定新的，更高要求的标准，拟用于三季度基础检查工作，不断提升管理水平。

通过开展基础管理工作，使得基础检查评分直接跟员工绩效挂钩，有效杜绝了员工不作为、慢作为以及乱作为的问题，促进了公司基础管理水平提升。以管理促经营，保全年经营目标的顺利完成。