领导结对新人：中铁十一局一公司开创职工培养新模式

【中国路面机械网讯】（通讯员 杨龙凤）“一年后我们都来比比，谁的兵流失少、成长快！”7月26日，中铁十一局一公司2016年新员工岗前培训结业，11位公司领导与169名新员工当场签订了为期一年的结对培养协议，开启了新的职工培养模式，公司执行董事、总经理魏加志满怀信心地向其他10位领导发起了挑战。

领导结对新人，是今年中铁十一局一公司探索培养人才、留住人才方式的创新尝试。“我们班子成员要在政治上关心、思想上引导、工作上支持、生活上帮助结队员工；同时，要加强对结对员工的考察，结合业务工作的开展，在岗位交流、轮岗锻炼、提职提级等方面提出合理化建议，使其在实践中得到成长与进步。”公司党委书记刘碧萍的讲话道出了这种培养模式的初衷。

同时他也指出：“结队活动要体现对新员工的关怀关心，体现出公司大家庭的温暖，充分激发新员工的积极性和主动性，以更加饱满的热情投入工作。”经过一段时间酝酿，领导结对新人的培养模式正式在2016年新员工中推行。

审视培养模式，“跟踪”是中心点。学员以“序列优先”的原则分成11组，最大程度上与对应序列的领导结对，虽然增加了不少便利，但领导们并不能轻松地当起“甩手掌柜”，首先要做的就是持续深入了解自己的组员，帮助其结合自身特点、专业，建立初步的职业生涯发展规划，并在今后及时纠偏，不断完善。不仅如此，同一组的新人也会被分入不同项目，公司领导要通过个别谈话、电话、微信、短信、QQ等多种形式持续跟进，对他们反映的问题进行解答，耗费的精力着实不小。

保证培养实效，“定期”是关键词。“一年见习期结束后写出见习报告，报告中必须提出至少一条对项目、对公司的合理化建议。”以一年为期检验成果，但怎样才能让新员工学有所成？结对协议对双方都提出约束：乙方（新员工）按月定期向甲方（结对领导）汇报本人的工作、生活、学习情况，而甲方也必须定期了解乙方的见习状况，并按月定期点评乙方上报的工作、生活、学习情况汇报。这样“定期”的双向约束成为保证培养效果的关键。

“原来我以为公司高层都是神龙见首不见尾的，现在每十几个就一个领导带，感觉还是有点难以置信。”“相比于压力，更多的感觉是多了一盏明灯，在前进的道路上方向更加明确。”新员工徐凯的话代表了首批受益者的直观感受。刚入职便成为“领导门生”，给169位新员工带来满满的惊喜与幸福感，也为接下来的职业生涯鼓足了信心。