【中国路面机械网讯】（通讯员 叶凡 李志浩）“总坐在会议室里开会，说什么问题都是空对空，简单问题总是出错；但这次不同，把会议搬到现场，让我们眼见为实，实地验证，直接切入主题，提出的建议也具有针对性，解决问题更加迅速，效率大大提高。”中铁二十局西成客专八工区常务副经理苟冰的话道出了大家的心声。
7月3日下午，西成客专阜川隧道2#斜井口现场，西成客专项目部领导带领各部室负责人,及八、九工区技术员片包保到各个作业点,主动到施工一线去发现问题和解决问题。
在听取了八、九工区的情况汇报对需要协调解决的问题的描述后，参会领导直接在发生问题的第一现场“耳闻目睹”地收集信息，提出的意见和建议也更加切合实际，当场就解决了八工区反映的三个问题。
以前开会,领导会召集个部室负责人发言、讲稿,有时还拖泥带水,讲些无关紧要,对重点问题也没有策略，使整个会议短则一两个小时，长则大半天,时间太长,让人产生“反感”抵触心理,会议效率自然不太高,
走出会议室,到现场去开会,会场地点的转变，不仅是形式的转变,更重要的是工作态度的改变，打破以往的“束缚”局面,将会议搬到了施工现场，不仅是让参会人员“接地气”，更是将“开短会,讲重点、说短话”落到实处,既节约了时间,又取得实效。
领导在会议室讲话少,到现场指导的多,不仅能分析优劣因素,及时提出整改方案,消除各种“困难”疑点，主动解决一线问题.
“八工区平导尽快形成两头掘进，成都方向是重点，物资保障要超前保障，附属工程要跟上”，项目部领导当场拍板，并表示立即解决，这一现场解决问题的工作作风和工作效率，赢得了周围人的阵阵赞许。
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