【中国路面机械网讯】（通讯员 刘俊)7月29日上午，中国铁建国际集团阿尔及利亚公司贝佳亚连接线项目总经理、项目党工委书记徐华祥同志在贝佳亚PK9新营地为大家讲授了题为“如何提高执行力，做高效管理者”的专题党课。这是贝佳亚项目党工委成立以来的首次集中党课学习，贝佳亚项目指挥部全体党员及参建单位标段负责人、党工委书记及标段主要领导参加了党课学习。
徐书记从今年开展的“两学一做”学习教育活动就如何做合格党员领导干部出发，结合工作中存在的问题及自己对管理的理解，从“定战略、重制度、用好人、掌好权、把好时、懂沟通、抓细节、铸观念”八个方面进行了生动形象地课程讲授。
徐书记首先引用《孙子兵法》中，“夫未战而庙算胜者，得算多也，夫未战而庙算不胜者，得算少也”的语录提出了战略的重要性，他认为“眼光决定高度”，领导者应跳出惯性思维，勇于承担压力、保持自我并挑战自我进行正确地决策。在“有眼光”的基础上，“抓住机会”、“实现目标为战略终极目的”；随后，以“两个酒店管理的对话”的小故事向大家阐释了制度的重要性。
在“如何用好人”方面，他谈到，“危机感让人心惊，却是成长的动力”。徐书记提出，好的管理者应时刻让员工保持危机感，且要做到“人尽其才，物尽其用”，通过学会换位思考，将员工的利益放在心上，多给予员工关心和理解来不断提高员工的忠诚度。他认为，公司的发展，仅仅靠一个人独当一面的力量是不够的，管理者应注意“培养一群人，而非培养接班人”，且要保持良好沟通、杜绝拖延，在提高自身语言表达能力、思考、归纳问题的能力的同时能通俗易懂地向下属传达思想并获得下属认同，共同提高执行力，且要做好权力的制衡与分享，根据工作目标来确定岗位职责，把权利授予信任的人并使每项工作具有可追溯性；同时要求大家要管理好工作中的每一秒，树立“时间就是金钱”的意识，制定工作计划，分清轻重缓急，避免干扰，高效利用时间，达到用80%的时间做20%最重要事情的效果；他还强调，作为管理者要注重细节、注重塑造团队共同的价值观，进行文化引领。
徐书记的党课妙趣横生、引人入胜，不仅引经据典，还列举自己工作生活中的故事，不仅有中央最新政策要求解读，还有经典故事分析。课上，徐书记通过引用莱特兄弟发明飞机、挟天子以令诸侯等大家耳熟能详的故事，深入浅出地阐述了如何提高执行力，做高效管理者的方式方法。
党课的最后，徐书记对贝佳亚连接线项目党工委的管理者们提出了希望:希望大家能够切实将自己摆到以上这八项关键点中，认真对照，练就成为有魅力、从容、高效的管理者。
阿尔及利亚公司在海外党建工作中，对贝佳亚项目进行区域化管理，在抓好各参建单位现场施工工作的同时一并抓好各单位在阿党建工作，形成了坚持党建引领促发展，以党建统揽工作全局的良好局面。
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