中铁二十局三公司——一次只讲“干货”的交流发言

【中国路面机械网讯】（通讯员 张帆 聂新式）在7月30日至7月31日的2016年上半年经济工作分析会议上，中铁二十局三公司参会人员，一改往日概况、进度、安全、质量、今后打算等老套的汇报方式，紧紧围绕效益、上交款和职工工资发放这三项指标的完成和下一步工作计划作为主要内容，简明扼要、开门见山地向与会人员汇报。项目干得好不好？别人听了这些“干货”，便全都知晓。

该公司自2006年组建成立以来，经过十年的打拼，经济运行质量逐年改善、减负效果明显、趋向良好，但整体创效创利水平有待提升。为此，近年来公司一直把夯实企业基础和提质增效作为头等大事，攻坚克难，强力打好创收创效翻身仗，从强化经济管理制度运行，重点关注责任成本管理、二次经营、消化潜亏等关键环节入手，加大监督力度，把创效指标、上交款完成和职工切身利益的工资发放等作为衡量一个项目好坏的重要依据。在交流发言中，参会的项目经理依次上台汇报本项目效益、上交款和工资发放“三项指标”，通过各项数据来“自亮家底”，并公开作出承诺下半年要完成的具体指标。这一做法的主要目的是：让部分项目经理“红红脸”、“出出汗”，鞭策和激励他们对照先进，查找不足，迎头赶上。在汇报过程中，也有很多项目因为家底厚、成绩单看好，经理们自然神清气爽、底气十足。如：公司副总经济师兼成贵项目三分部经理朱清利在台上就有底气，他胸有成竹地向大家说：“我们项目采用的是工序分包、以我为主模式，经过近3年的努力，成本管理优势显现明显，截止目前，利润额已全部完成，上交款额排在公司前列。从现在起，项目后续还有一年半时间，我们的目标是每月完成上交款100万。又如重庆的黔江南互通项目作为公司自有资质中标的工程，针对投资小、工期压力大、安全风险高等实际，班子成员带领职工跑步进场，迅速打开了工作局面，进度、安全、质量三项指标趋势良好，受到了黔江区区委领导的肯定，为公司在该市场实现滚动发展奠定了坚实基础，这也让项目经理曹景充满了信心，在发言中表态该项目要为公司创造更高更好的效益。

通过3个多小时的交流，19个在建项目纷纷掏出了自己的“干货”，这些干货，为下半年各项任务指标的完成立下了“军令状”。