中国重汽精益化管理活动按步推进

重油公司以 “创新升级行动计划”实施方案为指南，务实高效展开精益化管理，目前已落实目标任务过半。

第一，结合现有规章制度实施校验的结果，公司已对全部规章制度进行了修订换版，含管理标准189项，体系文件45项；落实管理体系目标管理，经营指标、QMS指标、成本控制（CCS）指标、EHS和岗位绩效指标体系分别由相应部门完善监控，效果显著。

第二，在总结“三项制度”试点改革经验的基础上，查找实施过程中存在的问题，修订完善了装配及设备维修运用技师相关制度及考核办法等。完善了“员工综合评价管理办法”，创建员工岗位绩效管理考核体系，岗位绩效已完成试运行。

第三，根据产品升级换代及生产的实际情况，优化及调整了老产品生产线和新产品生产线，目前正在完善设备添置、工艺布局等，以实现“共轨喷油器总成生产线”形成自动化+在线检测技术精益品质生产线。

第四，根据共轨批产进度和日产200台套产能建设计划，按共轨产品调整布置共轨生产线，对现有16个班组进行内部细化，完成了班组长职责确认。

第五，开展了“成本在我心中，质量在我手中”等主题改善活动，两季共收到员工提案159条，调动了岗位创新的热情，为现场改善起到了积极作用。