中国重汽轻卡部优化物流提升 全力创新升级

“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的方针政策下，轻卡部产品质量得到持续提升，不断刷各项新指标，为进一步提高效率，保证产品件的及时配送，在完善物资管理系统的基础上，优化物流提升，全力以赴保证产能效益双丰收。

一是结合供应商的供货能力、到货周期，提取零部件历史出库数据及未完成的销售订单数据，制定一个相对合理的采购月度计划，在销售车型销售比例逐步稳定的情况下，对数据进行收集和积累，并根据整车BOM明细合理计算零部件需求。

二是实现三方物流仓储与产品件直供管理相结合的物料分时配送管理模式，并根据产品件的不同特性，采取期量配送和顺序配送，确保装配线物料配送准确无误。以完善直供厂家及三方物流的管理为目标，加大对直供厂家和三方物流的巡查力度，对不符合项进行整改。根据期量配送和顺序配送实施了分时配送的管理模式，加强工位器具的管理及完善工作，逐步完善分时配送管理模式，加强对分时配送的计划监控。

三是不断提升信息数据化管理水平，借助网络及大数据平台优势，开发涵盖生产、采购、质量、财务、物流、配件、营销和售后为一体的生产信息化管理系统，并以此为基础推行射频技术，结合整车芯片，实现扫描录入、关重环节信息自动阅读，实时对整车流水进行监控跟踪，拉动整车零部件的配送，提高物流配送效率。

四是在信息化开发和分时配送计划优化的基础上，实现济南周边产品件、直供件的循环取货，充分利用三方物流集中运输，实现当天排产物料当天循环取货，直接配送，减少仓储环节，提高作业效率。及时对周边厂家及直供厂家的运输距离、产品件种类、需求数量等进行数据统计和实地考察，确保相关数据收集完整，在数据收集完整的前提下，进行循环取货成本的核算，与符合条件的厂家进行沟通、商务谈判。