中国重汽杭发公司深入推进“管理运行机制”创新升级

在深入推进“改革创新升级年”活动中，杭发公司积极用好改革与创新两大“法宝”，从管理思想、管理组织、管理方法等方面，进行全面系统的创新升级，通过深入开展稽查工作、优化和完善各项制度，以及简政放权等措施，努力提升企业管理水平和效益水平。

为了不断增强员工“按规矩办事”的习惯，培养员工“遵守制度、敬畏制度”理念，加快推进“依法治企”工作，杭发公司于2015年上半年成立稽查办公室，针对现场“微问题”改进以及落实会议决策情况和制度执行情况等，大力度开展稽查工作。

现场“微问题”稽查以现场看得见的、容易整改的问题入手，以员工操作设备时玩手机、现场工具箱脏乱差等为突破口开展专项稽查，使现场管理在针对问题的改进上更加体系化，管理措施也更加有效，促进了现场“5S”的明显提升。稽查办公室还针对各部门在落实公司相关会议决策上的进展情况，开展专项问题的协调与稽查，同时在公司内部信息平台上建立起“首问负责平台”引导和督促各部门在遇到问题时启动首问负责平台。该平台自启动以来，已发起首问270多项，关闭近260项，成为各部门减少推诿扯皮、提高流程效率、协调资源、解决老大难问题的一把利器。公司稽查办还整合安全稽查、环保设备能源稽查、质量稽查、管理稽查人员和力量，从排查现场隐患和稽查制度执行情况两方面入手，有针对性地开展制度稽查工作，不断增强各部门和广大员工的制度执行力。去年，公司稽查办先后开展了30个制度的执行情况稽查，今年，在继续完善已有制度的基础上，公司还将开展每月不少于2个制度的阶段性执行情况稽查。

公司稽查办还根据精益推进和制度稽查需要，同步对管理制度“回头看”并组织优化。为了创新制度管理，加大制度流程化建设，公司在早期管理流程汇编基础上，根据工作实际，组织梳理和调整，并侧重对涉及员工切身利益、与员工密切相关的流程和制度进行梳理，使相关制度更加图表化、流程化、形象化，不仅方便了员工办事，更有利创新制度的宣贯。目前，总计150余个单项流程文件已成为员工办事指南，为流程优化和流程提速打好了基础。

为了进一步创新管理，简化业务审批流程，提高工作效率，杭发公司还将“简政放权”作为公司2016年制度建设和管理提升的一项重要工作。对于没有实际业务发生，或没有实质性审批内容的制度给予取消；对于同一业务及关联业务的审批重复或冲突的给予合并；对于审批环节众多、流程偏长，严重影响工作效率，通过权限下放、流程缩短及监管配套，不会产生流程风险和管控漏洞的给予下放；对于存在流程风险，管控薄弱，通过加强原有审批环节和增加新的审批环节，可有效规避风险的给予强化，同时，结合领导监督、纪律监督、审计监督、稽查监督等等方面，有效地保障了公司各项制度的配套和管理水平的提升。